-

 «Угрозы безопасности компании со стороны недобросовестных сотрудников. Защита коммерческой тайны предприятия»

 Практический семинар

Продолжительность обучения  12 час. (2 дня)

 

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ

Семинар позволит слушателям получить основы знаний по всему комплексу мероприятий, обеспечивающих корпоративную безопасность; определить в своей компании слабые места в комплексе существующих мер безопасности; правильно составить нормативно - правовые документы, которые позволят обеспечивать должный уровень безопасности; создать в компании систему конфиденциального делопроизводства, помочь слушателям семинара овладеть методиками определения для своего предприятия рисков, связанных с человеческим фактором, разработать систему мер предупреждению рисков  разглашения коммерческой тайны,  нейтрализации  угроз, связанных с конфликтами, отсутствием контроля за работой персонала, неправильным оформлением документов при взысканиях или увольнении персонала.

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

 

Семинар предназначен:

Руководителям предприятий, руководителям специализированных подразделений служб безопасности государственных и коммерческих структур, руководителям кадровых служб, руководителям юридических служб, юрисконсультам.

ПРОГРАММА

День I

1.         Роль человеческого фактора в комплексном обеспечении безопасности организации.

2.         Способы прогнозирования, оценки и защиты от потенциальных внутренних угроз безопасности организации.

3.         Правовые основы защиты конфиденциальной информации.

4.       Коммерческая тайна. Закон о сохранении коммерческой тайны предприятия.

5.         Представители групп риска в организации

6.         Меры по обеспечению информационной безопасности предприятия, связанные с кадровой работой.

7.         Мероприятия по защите конфиденциальной информации.

8.        Система учета и экономическая безопасность предприятия

День II

9.         Как заставить работать материальную ответственность?

10.       Недобросовестное исполнение служебных обязанностей

11.       Нарушение внутренних нормативных актов

12.       Конфликт как дестабилизирующий фактор в работе компании.

13.       Общие принципы и технологии конструктивного разрешения конфликтов.

14.       Стратегические модели работы с конфликтами в организации

15.       Развитие организационной приверженности, как способ снижения влияния рисков человеческого фактора

Методы и формы работы

Занятия проводятся   в  интерактивной форме: после  краткого изложения концептуальных и юридических основ - ответы на конкретные вопросы слушателей,  закрепление материала - с использованием ситуационных заданий и ролевых игр. Групповая и межгрупповая работа.

Стоимость
Посмотреть дату начала в Календаре
Запись on-line на семинар 

При записи на обучение on line Вы становитесь участником розыгрыша "Приз месяца"

 

 
 Google Мы в Google+ Рейтинг@Mail.ru - - Яндекс.Метрика - Google+ - Яндекс цитирования -