Школа  предпринимателя

 

1oo29.jpg

Школа предпринимателя не занимается проблемами и задачами   предприятий  успешного малого бизнеса, развивающихся в сторону регулярного менеджмента,  и среднего  бизнеса  с  осознанными бизнес-процессами.     Как  ставить долгосрочные цели,  заниматься планированием и  стратегическим менеджментом, проводить финансовый анализ  описывать, оптимизировать и автоматизировать  бизнес-процессы предприятия, проводить необходимые организационные изменения, управлять персоналом - всему этому мы обучаем на отделении управленческих программ (Директорские программы).  Эта страница адресована предпринимателям.

Кто такой предприниматель?

А как с предпринимательством у нас, в России?

Программы обучения для индивидуальных предпринимателей
(ИП, ООО, КФХ)

Прайс-лисn программ для владельцев бизнеса

Программы для инновационных предпринимателей, венчупрные компании, Start Up)

Кто такой предприниматель?

В мире есть четкое разделение между предпринимателями, инвесторами  и бизнесменами. 

Инвесторов не интересует специфика бизнеса, они стремятся получить максимальную прибыль на свои вложения (инвестиции). Предприниматели  начинают бизнес, часто на заемные средства инвесторов,  доводят его до рыночного уровня рентабельности и продают другим промежуточным инвесторам или бизнесменам. 

Менеджеры, бизнесмены   (в крупном и среднем бизнесе – это акционеры, а в малом – управляющие своим или чужим бизнесом) развивают свое дело  не только ради прибыли, но и   для реализации собственных честолюбивых замыслов или профессиональных достижений.  Даже будучи собственниками, они предпочитают пропустить начальные  и, как правило, убыточные этапы  нового бизнеса и вкладывают свой  капитал в  дело,  уже приносящее доход. Они оптимизируют бизнес-процессы, развивают бизнес с целью увеличения дохода  акционеров. Любой бизнес на любом этапе  своего развития может быть продан.

Предприниматель,  продав свое детище, начинает  с нуля новый бизнес, ведь он так устроен, что не боится рисковать,  и любит перемены.  Его пугает  рутина  регулярной деятельности. Бизнесмен , выгодно продав свой бизнес, покупает другой, уже , в какой-то мере, раскрученный, чтобы им управлять. Если предприниматель и инвестор начинают бизнес, в   основе которого лежит новая идея – такого еще никто не делал, такой  бизнес  называется венчурным (рисковым, авантюрным), а управление им (менеджмент) - инновационным. В информационных технологиях такой бизнес на этапе разработки и запуска называется стартап ( Start-Up)    

А как с предпринимательством у нас, в России?

В  советской  России не существовало частной собственности , бизнес был запрещен, любая торовля, кроме государственных магазинов, считалась спекуляцией , а тех, кто занимался перепродажей назывались фарцовщиками. Более крупными предпринимателями были владельцы подпольных заводиков по изготовлению чего-то дефицитного. Многие из таких "подпольщиков" отсидели срок. Таким образом, к моменту перестройки уже была прослойка активных людей, которые не ждали милостей от государства. Никаких готовых бизнесов для покупки и дальнейшей работы не было. Все. кто хотел заниматься бизнесом, открывали акционерные общества и ООО по своей основной специальности.     Инвесторов тоже поначалу не было.  Поэтому деньги появлялись благодаря различным схемам приватизации. Это был так называемый период первоначального накопления капитала.   

Прошли годы. И у нас, как во всем мире, появились крупный и средний бизнес. И малый бизнес. Но все эти бинесы основывались на оставшихся от СССР мощностях и развивались благодаря государственной политике. И директора и работники работали на тех же предприятиях, не замечая смены собственника. У людей еще не было юридических и деловых знаний и уверенности в себе, чтобы начать какую-то деятельность"с нуля". Были челноки, остались перекупщики, стали появляться частные магазины и пекарни. Но должно было пройти время , чтобы большое количество людей захотело зарабатывать и полностью брать себе заработанное , за вычетом налогов, а не получать маленькую зарплату, которую могли и задержать. Эти люди и стали первыми российскими предпринимателями, основателями мелких бизнесов, для Запада совершенно не инновационных. Ведь любой бизнес, даже самый  заурядный , был  для России новым, т.к. строился неопытными людьми и на чистом месте. Они стали индивидуальными предпринимателями (ИП).

В просторечии это называется «работать на себя, а не на дядю». Под «дядей» понимается такой же малый бизнес, ООО или ИП, а не крупная компания, в которой    хотелось бы работать, но невозможно "устроиться" без образования и опыта работы .   ИП готов  вкладывать  вместо финансовых  средств, которых у него очень мало, свое время и труд.  ИП -  единственный  собственник  бизнеса и директор в одном лице,   который может опираться только на свою семью и , если повезет, на субсидии  для  поддержки малого бизнеса.  

Организационно-правовая  форма - индивидуальное предпринимательство (ИП) , в селе - КФХ (крестьянско-фермерское хозяйство).  ИП практически не перерастает  ни в средний, ни тем более ,  в крупный бизнес, поскольку не имеет доступа к крупным  инвестициям  и  мало  использует  наемный труд.  Иногда предприниматель  чувствует, что малый бизнес действительно мал для его потенциала, и, не видя перспектив, он закрывает свое дело или оставляет его родственникам, а сам уходит наемным менеджером в крупный бизнес, который стимулирует его к карьерному и профессиональному росту.  Это не поражение, а единственно правильный путь для делового человека с большим потенциалом роста, если у него нет денег или инновационных идей, чтобы начать перспективное дело.  Пройдя "все круги менеджмента", он сможет снова начать свой бизнес, стать работодателем, но это будет уже совсем другой бизнес.

Программы обучения для предпринимателей

Для того, чтобы помочь молодым индивидуальным предпринимателям (ИП) и предложить альтернативу порочному пути обучения на собственных ошибках, Школа предпринимателя  предлагает :

1. Лицензированный курс по ДПО программе повышения квалификации "Основы предпринимательской деятельности" ( 72 час. с получением удостоверения о повышении квалификации). Такой документ часто бывает необходим предпринимателю без специального бизнес-образования для получения грантов или государственных субсидий. Можно выбрать отдельные вопросы программы    или  искать решение проблем в  формате индивидуальных консультаций по проблемным вопросам. Этот курс можно пройти в очно-заочном и дистанционном форматах.

2. Базовый практический курс " Что нужно знать, чтобы начать свое дело, опираясь на собственные небольшие накопления и/или субсидии. Как это делается?"  

3. Практический курс для открывших свое дело /ИП " Как правильно вести и развивать свое дело индивидуальному предпринимателю".

4.  Практический курс для руководителей крестьянских (фермерских) хозяйств ( КФХ) "Как  открыть КФХ, эффективно управлять хозяйством. Как закрыть КФХ.". Курс " Управление КФХ" можно пройти в дистанционном формате всего за 9000 руб.

Полезная информация

Как закрыть ИП. Пошаговое руководство.

Как закрыть КФХ. Пошаговое руководство.

  • Инновационное предпринимательство. Start Up

Человек или группа людей, которым пришла в голову инновационная идея , заняты ее разработкой, получением патента или авторского права,  и воплощением в единичных экземплярах (производство) или в малых объемах своего продукта . Как правило, инновационные разработчики  не имеют собственных средств  для продвижения своей идеи  на рынок, да и не умеют этого делать. Для этого им нужны инвестор ( тот, кто дает деньги) и инновационный менеджер (тот , кто будет продвигать бизнес и искать покупателей продукта или самого бизнеса) .  

Инновационный бизнес последних лет в большинстве своем основывается на IT технологиях. На этапе разработки и запуска его принято называть стартапом (start up). Автоматически все проекты в области информационных технологий называют стартапами.

       

Обычные инвесторы боятся стартапов. Вырастет из  новой  идеи настоящий бизнес, который будет  приносить доход  или нет, этого заранее никто не знает. Поэтому инвесторами стартапов становятся разбогатевшие инновационные менеджеры (так называемые , бизнес-ангелы), которые хорошо понимают , что успешный start up, благодаря своей уникальности,  имеет конкурентные преимущества и может принести гораздо большую прибыль, чем  обычный бизнес. Именно это и заставляет инвесторов рисковать.  Стартап  может быть многократно перепродан на каждой ступени роста, прежде чем найдет постоянного владельца, бизнесмена,  который превратит его в  «просто бизнес для  регулярного получения прибыли». В Школе предпринимателя различные целевые аудитории, входящие в группу стэйкхолдеров проекта (от  сотрудников  венчурных фондов ,находящихся в поиске  инноваций на интересующих рынках,  и   самих разработчиков-стартаперов,  до  инновационных менеджеров/менеджеров проекта, инвесторов и т.д)  смогут получить индивидуальные консультации по следующим программам:    

  • Программа 1.   Что должен знать разработчик, чтобы начать венчурный бизнес (startup).  

  • Программа 2.  Что такое инновационный менеджмент . Бизнес-планирование. Разработка и анализ инвестиционных проектов. Как стать настоящим   менеджером проекта. Управление проектом.  

  • Программа 3.  Как просчитать риски при  инвестировании в стартап. Анализ бизнес-плана и оценка инвестиционного проекта.

Прайс-лист

Предпринимательство. Свой бизнес.
Передача бизнеса наследникам или наемному менеджменту.

Наименование

В группе 4-8 чел руб/чел

/В мини-группе 2 -3 чел руб/чел

Дистанц.обучение

Индивид.

обучение,

руб/астр. час

Корпоративное обучение

Передача бизнеса в управление наемному менеджменту (16-18 ак. час)

нет /

от 1400 руб/ак. час

нет 1800 руб/ак. час  
Основы предпринимательской деятельности (72 ак. час, 36 час. в аудитории, 36 час. самостоятельная работа) 11800/14800 6000 1400 руб/час, 20 ак. час  

Наследник бизнеса (Курсы для детей владельцев бизнеса 14-17 лет)(48 час) 

22500/25800

нет

1400 руб/час

 
 

.  Узнать подробнее
8 (918) 11-83-766 | rull@pleade.ru