Курсы MS Project в Краснодаре
Работа в программе Мicrosoft Project
в рамках курса "Управление проектами"
Продолжительность лицензированного курса 24 ак. час
Компьютерный курс "MS Project" является 2-м модулем полного курса " Управление проектами на платформе MS Project" (40 ак.час). Первый теоретический модуль можно выбрать мз двух программ : "Теория управления проектами"( 16 чаc.) или "Управление проектами в строительстве"( 16 час). Программа для автоматизации управления проектами MS Project обладает расширенными возможностями по планированию и оперативному управлению проектами, совместному планированию и контролю проектов, а также по управлению ресурсами и формированию отчетности. Особенность программы MS Project заключается в том, что ее невозможно эффективно использовать без знания теории управления проектами. Поэтому начинающим « с нуля» советуем сначала пройти первый модуль - курс "Основы управления проектами "(16час). Это можно сделать очно или дистанционно . По окончании полного курса Вы сможете получить удостоверение о повышении квалификации на основании Лицензии Министерства Образования и науки Краснодарского края. Управление проектами (проектный менеджмент - project management)- это планирование, координация и контроль работ по проекту для достижения его целей в рамках установленного бюджета и сроков, с надлежащим качеством. К достаточно распространенным и поддерживаемым на российском рынке программным продуктам относятся "большие" мультипроектные профессиональные системы - PrimaVera Planner , Open Plan Professional и более "скромные" - Microsoft Project , Sure Track Manager. «PrimaVera». (Сравнение программ). Наиболее популярна на сегодняшний день в мире программа управления проектами MS Project. Возможно не только обучение в гуппе, но также корпоративное обучение или обучение в индивидуальном формате. Курс посвящен обучению навыкам комплексной подготовки, планирования и осуществления проектов в программе MS Project 2016 , выполнению календарного и ресурсного планирования проекта; оценки и оптимизации проекта по срокам, затратам и трудозатратам, анализу, прогнозированию и внесению изменений в план проекта, подготовке отчетов. Обучение проходит в компьютерном классе. Цель обучения:
Применение MS Project на стадии планировании поможет руководителю понять насколько реально воплощение данного проекта, какие работы необходимо выполнить для достижения его целей, какой состав исполнителей и какие ресурсы потребуются, какова стоимость проекта, кто должен отвечать за те или иные виды работ, насколько велик риск, и каков возможный ущерб при завершении проекта на той или иной стадии. В сборных группах мы обучаем версиям программы 2016,2019 , в формате корпоративного обучения - по выбору клиента). Слушатели могут использовать в практической части проекта задание из практики собственной компании. В группе 18500 руб, Индивидуально 1400 руб/час Корпоративно ( для сотрудников одной компании) 3500 руб/ак.час
Все программы отделения |
ознакомиться с инструментами и техниками управления проектом,
Программа обучения MS Project 2003/2007
Продолжительность обучения 16 ак. час
Целевая аудитория:
- Персонал организаций, внедряющих или собирающихся внедрять управление проектами, или эксплуатирующими у себя MS Project 2003/2007 и желающим перейти на MS Project 2010
- Отдельные пользователи и руководители проектов, директора по ИТ, все, кто связан с планированием и ведением проектов в организациях.
Требования к уровню знаний:
Курс предназначен для пользователей, обладающих навыками работы на компьютере и знаниями Microsoft Office, а также имеющих представление о проектном менеджменте.
В программе курса:
Основная концепция MS Project
Возможности и интерфейс программы, Полный обзор команд меню MS Project 2003/2007,
Ввод и редактирование информации с помощью диаграммы Гантта, Структурирование проекта,
Управление ресурсами,
Типы планирования,
Практика управления проектами,
Отслеживание выполнения проекта,
Дополнительные возможности MS Project 2007,
Создание собственных отчетов, таблиц и фильтров,
Настройка пользовательской среды. GLOBAL.MPT.
По сравнению с предыдущей версией, в MS Project 2007 обновлены средства для работы с бюджетом и ресурсами проекта, а также средства анализа расписания проекта. Существенно переработаны средства поддержки пользователя.
В процессе обучения используются мультимедийные презентации.
Стоимость | Запись на обучение физических лиц | Заявка на обучение для юридических лиц
Наши клиенты - юридические лица
Программа обучения MS Project 2010
Продолжительность обучения 16 ак. час
В мае 2010 г. на смену семействам MS Project 2003, 2007 пришел MS Project 2010 , решение принципиально нового уровня с более широким функционалом, чем его предшественники. Основные отличия MS Project 2010.
Требования к уровню знаний слушателей:
Курс предназначен для пользователей, обладающих навыками работы на компьютере, а также имеющих представление о процессных методах и проектном менеджменте. Для слушателей, не знакомых с более ранними версиями MS Project продолжительность обучения составляет 24 ак. час (все пункты программы).
Цели курса:
- Обучить слушателей, знакомых с основными понятиями теории управления проектами, планировать и создавать проекты с помощью современных компьютерных технологий, дать навыки реальной работы с проектами в программе MS Project 2010;
- Показать, как выстраиваются задачи проекта, как производится назначение и выравнивание загрузки ресурсов, привлеченных к выполнению проекта, с помощью каких методов выполняется анализ и оптимизация плана работ и стоимости проекта, как производится анализ рисков и т. д.
Программа обучения
1. Управление представлениями информации о графике проекта в Project:· · панель быстрого доступа; лента меню; представления графика реализации проекта; временная шкала; таблицы; фильтры; отчеты.
- Знакомство с интерфейсом Ribbon , обзор команд ;
- Задачи и ресурсы в Project: виды задач; вехи; виды ресурсов.
- Работа с таблицей (выделение, форматирование, сортировка).
- Диаграмма Гантта, график ресурсов, календарь, контекстное меню представления Календарь, фильтры.
2. Описание задач , ресурсов , назначений проекта.
- Справочная система Project 2010.
- Управление элементами пользовательского интерфейса.
- Предварительное планирование проекта. Создание нового файла проекта.
- Определение состава задач с оценкой продолжительности их выполнения.
- Состав работ. Структурирование проекта по методикам PMI (WBS)
- Связи между работами.
- Новый принцип составления расписаний в MS Project 2010. Расписание контролируемое пользователем
- Визуализация расписания проекта в MS Project 2010
- Формирование ресурсного обеспечения – трудозатрат.
- Формирование взаимосвязей задач графика проекта.
- Критический путь
- Способы уменьшения или увеличения длительности проекта.
- Календарь проекта. Календари задач. Критический путь.
- Вехи (контрольные точки) проекта. Визуализация контрольных точек на интерфейсе Time Line
- Бюджет проекта . Поля пользователя и аналитический учет . Оценка стоимости проекта.
- Создание и формирование отчетов.
- Оценка финансовой состоятельности проекта.
- Формирование базового плана проекта.
- Определение и формирование критериев успеха проекта.
- Планирование качества. Планирование рисков. Планирование и управление изменениями.
- Организация работы с документами в проекте.
3. Детальное планирование проектов . Детализация расписания проекта.
- Планирование ресурсов.
- Процессы выполнения и анализа проекта
- Визуализация хода работ и выявление отклонений текущего состояния работ от базового плана.
4. Контроль и сокращение критического пути. Способы уменьшения или увеличения длительности проекта.
- Оптимизация графиков работ.
- Контроль потребности в ресурсах: управление ресурсами; управление циклом работ и загрузкой ресурсов;прерывание выполнения задач.
- Оптимизация использования ресурсов и бюджетирование.
- Человеческие ресурсы проекта.
- Материальные ресурсы
- Анализ использования ресурсов и новые индикаторы перегрузки ресурсов в MS Project 2010
- Разрешение проблемы перегрузки ресурсов с помощью нового мастера MS Project 2010 на задачах
- Визуальный ресурсный оптимизатор Team Planner. План-фактный анализ и отчетность
- Анализ и оптимизация загрузки ресурсов в MS Project 2010 через визуальный ресурсный оптимизатор Team Planner
- Методы, применяемые для отслеживания проектов в MS Project 2010.
- Сравнение текущего состояния работ с базовым планом.
- Форматирование диаграммы Гантта новыми средствами оформления в MS Project 2010
- Распечатка плана проекта. Подготовка плана в форматах PDF и XPS.
Стоимость | Запись на обучение физических лиц |Заявка на обучение для юридических лиц
При записи on line на обучение Вы становитесь участником розыгрыша "Приз месяца"
.jpg)
Наши клиенты - юридические лица
Основные отличия MS Project 2010 : существенно расширены возможности просмотра и работы с проектом; параллельно с расширением функциональности продукта идет улучшение пользовательского интерфейса:
- Меню и панели инструментов заменила лента, помогающая быстро находить команды, необходимые для выполнения задачи.
- Команды упорядочиваются в логических группах, собранных на вкладках. Все вкладки и группы в Project 2010 являются полностью настраиваемыми. Если в организации используются уникальные бизнес-средства, можно сгруппировать их на собственной вкладке ленты.
- Если щелкнуть правой кнопкой мыши любой элемент представления, например панель, ячейку таблицы или диаграмму, отображается мини-панель инструментов с кратким набором наиболее часто используемых команд.
- Реализовано объединенное управление проектами и портфелями проектов ( если раньше существовали два серверных продукта — MS Project Server 2007 (для управления проектами) и MS Project Portfolio Server 2007 (для управленияпортфелями проектов), то MS Project Server 2010 объединяет оба эти продукта).
- Пользователи Project Professional 2010 могут использовать Backstage для управления подключениями к серверу Project Server, а также для извлечения и публикации проектов.
- Команда Параметры, ранее находившаяся в меню Сервис, перемещена в Backstage. Эта команда позволяет открыть диалоговое окно Параметры Project, в котором можно вводить, просматривать и изменять настройки, управляющие работой и внешним видом Microsoft Project.
- Расширены возможности совместной работы по созданию и ведению проектов; Совместная работа с помощью синхронизации списков SharePoint позволяет руководителям проектов быстро и просто обнародовать состояние проекта или создать отчеты, которые будут доступны для всей организации. Для синхронизации со списком SharePoint не требуется Project Web App.
- Появилась функция редактирования проектов через Интернет( Web-интерфейс вне зависимости от физического местоположения пользователя);
- Улучшен контроль бизнес-процессов, который можно оптимизировать с помощью гибких настроек;
- Добавилась простота разбивки проекта на подпроекты,
- Улучшено управление ресурсами: добавлен планировщик работы группы, благодаря чему теперь можно сразу увидеть, где выделяются лишние ресурсы, над чем работают участники группы, и передавать задачи от одного сотрудника к другому. Можно также просмотреть не назначенную работу и назначить ее сотрудникам,
- Настройка представлений в Project раньше часто вызывала затруднения. Теперь пользователь может добавлять на временную шкалу задачи и даже печатать ее, чтобы получить полезный сводный отчет по проекту.
Все курсы отделения «Управление на основе процессного подхода и IT- технологий»