Школа финансового директора в Краснодаре
Наши консультанты и преподаватели:
Руденко Ольга Николаевна, к.э.н. фин.директор, доцент КубГУ Мушинский Сергеев
Каракасьянц |
Зачем предприятию финансовый директор?В начале бизнеса из финансистов нужен только бухгалтер, и то его обязанности иногда выполняет генеральный директор (в малом бизнесе). Все бизнес-процессы заточены на получение доходов в максимально сжатые сроки. Выстраивается техническая и коммерческая составляющие. Когда же в фирме появляются деньги , возникают и вопросы, как их сохранить и приумножить, куда вложить, чтобы быстро заработать. И растет информация, которую нужно обрабатывать и правильно использовать. Генеральный директор принимает решение поручить финансы главному бухгалтеру . Попытка передать главному бухгалтеру функции финансового директора, больше похожа на пытку. Главная причина - разность в мировоззрении бухгалтеров и финансистов: первые смотрят на проблему с точки зрения учета (правильные проводки, соблюдение ПБУ, комплект документов и т.п.), финансисты – с точки зрения системы, анализа и практической пользы для бизнеса. Этот переход всегда болезненный , как выход из зоны комфорта. |
Чаще всего из "бухгалтеров" в "Фин.директоры" ведут 3 образовательные траектории.1. Главный бухгалтер , имеющий Аттестат ИПБР професионального бухгалтера , проходит обучение, которое является ДОПОЛНИТЕЛЬНЫМ к Курсу на Аттестат по трудовой функции «Составление бухгалтерской (финансовой) отчетности» для бухгалтеров коммерческих организаций ( 80 ак. час). После успешной сдачи теста он получает Диплом эксперта в области финансового анализа, бюджетирования и управления денежными потоками - "Финансовый директор" на неоганиченный срок. Преимущества этого метода: такое обучение подходит только тех гл.бухгалтерам, которые де факто уже перешли на эту работу и им требуется документ для работодателя и систематизация имеющихся знаний. 2. Главный бухгалтер , который не имеет базового финансово-экономического образования, проходит лицензированные курсы переподготовки "Финансовый менеджмент" ( 252 час) по ДПО программе проф. переподготовки с получением Диплома о переподготовке с присвоением квалификации и получением права работать по новой специальности. Переподготова равноценна по статусу второму высшему образованию. Этот курс можно пройти заочно с использованием дистанционных тхнологий. Преимущества этого курса: Он хорош для того главбуха, который еще только думает стать фин.директором, а также для того, кто когда-то закончил бухгалтерские курсы, и благоларя своему интеллекту и трудолюбию , вырос до главного бухгалтера с функциями финансового директора. Ведь главбух не сталкивается на практике ни с бюджетированием, ни с управленческой отчетностью, ни с анализом хозяйственной деятельности. Бухгалтер — это человек всегда консервативный, который смотрит назад, он работает с прошлым. Финансовый директор должен смотреть вперед, это другой угол зрения, и он вырабатывается , когда гл. бухгалтер проходит путь финансового менеджера с азов. 3. Главный бухгалтер с финансово-экономическим образованием, но без Аттестата может просто пройти один или несколько курсов повышения квалификации для финансового менеджера, чтобы получить необходимые знания и удостоверение квалификации по финансовому направлению. Cм.ниже. |
|
Повышение квалификации финансовых директоров1. Для аттестованных бухгалтеров ИПБР - прохождение курса повышения профессионального уровня с получением Сертификата ИПБР. Курс "Финансовый менеджмент 2" , 26 ак. час ( в зачет 40 час) курс "Финансовый анализ" 26 ак. час ( в зачет 40 час), курс "Бюджетирование и управленческий учет на предприятии. Внедрение. Пошаговая технология. " 26 ак. час (в зачет 40 час) 2. Прохождение курса повышения квалификации слушателей, имеющих высшее экономическое или финансовове образование "Финансовый менеджмент" по ДПО программе повышения квалификации : 3. Обучение финансовых директоров с опытом руководства финансово-экономической службой по курсу повышения квалификации " Управление финансами на предприятии" (21 час очно, в зачет 40 час.) |
|
Откуда берутся успешные и эффективные финансовые директора?Как правило, 90 процентов финансовых директоров – это главные бухгалтеры, решившие сделать очередной шаг по карьерной лестнице. За плечами у них экономическое образование и курсы по финансовому менеджменту. Потом ФД скорее всего перейдет в более крупную компанию, где к нему уже будут относиться не как к бухгалтеру с функциями ФД, а как финансовому директору. Но если главный бухгалтер не справляется , руководство фирмы решает, что нужно либо принимать готового "финика" в штат, либо работать с консультантами. Консультанты - это те же бывшие главные бухгалтера с опытом работы финансовым директором, которых привлекает работа фрилансера. Они предпочитают решать чужие проблемы , это всегда менее нервно и ответственно, и их не пугают разнообразие проблем и публичность. |
|
Мы прелагаем как обучение, так и консалтинг по следующим направлениям:
|
|
Руководители-не финансисты также могут повысить свою финансовую квалификацию: Курсы по финансам для руководителей - не финансистов. Дистанционный курс "Управление финансами для руководителя (нефинансового менеджера, принимающего управленческие решения" (72 ак. час. 7200 руб) |
Если Вы живете в другом городе, закажите звонок, и мыВам позвоним:
Консалтинговые финансовые услуги
Эксперты различают 4 вида финансового консалтинга 1. Профессиональный финансовый консалтинг.
2. Консалтинг в сфере инвестиций
3. Стратегический финансовый консалтинг
4. Консалтинг в направлении, связанном с управленческим учетом
|
Специалисты по консалтингу имеют ряд сильных сторон, которые не всегда присутствуют у финансовых менеджеров компаний: самостоятельность, непредвзятый, «незамыленный» взгляд; широкий круг интересов, возможность доступа к обширной информационной базе. Они меньше загружены текучкой и управленческими проблемами. Весомым преимуществом таких специалистов (внешних) является опыт работы в разных организациях и с разными бизнесами. С какими вопросами или проблемами обращаются компании к финансовым консультантам? Эти те вопросы, которые касаются выполнения должностных обязанностей финансового директора , и если его нет в компании, или ФД обладает недостаточным опытом работы, возникает потребность во внешнем консультировании:
|
- .