Главная Kонтакты

Пройди тест Подарочные сертификаты

Корпоративное обучение

 

О возможностях и проблемах корпоративного обучения

Обучение руководителей корпоративных университетов, менеджеров по обучению
и тренинг-менеджеров (Т&D) компаний

Как строится работа с корпоративными клиентами в нашем центре?

Направления , по которым мы обучаем персонал и руководителей
фирм в корпоративном формате

Корпоративное обучение сейчас находится на распутье. Существующие ныне курсы и программы уже почти исчерпали себя  и  устарели, поэтому необходимо искать новые методы и технологии.
Пока  у компаний отсутствуют четко обозначенные цели, и у них нет ясного представления о том, что и как надо делать в области обучения. Многие курсы характеризуются общим направлениям и не отвечают конкретным потребностям. Более того, они имеют сугубо внутреннюю направленность, не выходящую за рамки данной организации (компании). В стороне от внимания остаются желания и потребности потребителей и деловых партнеров компаний.
Сейчас перед менеджерами, занимающимися вопросами обучения, стоит проблема, заключающаяся в том, как оценить соответствие новых методик специфическим задачам и требованиям. Многие компании не имеют четко обозначенных целей и не знают, что надо делать в области обучения.  И что делать с двумя главными неэффективностями, вытекающими из 70 лет  отсутствия бизнеса на территории РФ:

  1. неэффективности в воспитании предпринимательского духа;
  2. неэффективности в обучении людей бороться и побеждать в конкурентной борьбе  

Еще одна проблема :

Пока никто из разработчиков длительных или краткосрочных программ для корпоративного обучения не способен определить,  в каком направлении должно развиваться обучение: будут ли востребованы их курсы, программы   в развивающемся мире интернет-бизнеса.
"Обучение ради обучения" - это то, чем часто занимаются менеджеры по обучению.
Их деятельность и программы в большинстве своем никак не связаны с важными процессами в бизнесе и с непосредственной работой.

Именно поэтому расходы на такое обучение, на такие программы считались и считаются лишь затратами, необходимыми для достижения какой-либо иной цели. Подобные статьи расходов поэтому гораздо чаще подвергаются сокращению.
Обучение в организациях часто состоит только из цикла тренингов, направленных на развитие нужных в определенный момент навыков.
И только в некоторых  - проведенное обучение включает и оценку схемы адаптации для новых сотрудников ( наставничество), подготовку группы кадрового резерва, систему предоставления развивающей обратной связи, контролируемые возможности применения полученных навыков и карьерного роста. И все это в рамках управления корпоративным знанием.

Корпоративное обучение руководителей и персонала компании

В наше время корпоративное обучение в любой компании может быть очень разнообразным. По формату это могут быть корпоративные порталы с корпоративными материалами или системы шеринга знаний (knowledge sharing), дистанционные курсы, практика наставничества и коучинга, приглашение спикеров, заказ разработки программ и проведения обучения внешними провайдерами, образовательными центрами.

Самое сложное сформировать у сотрудников привычку и вкус к тому, чтобы самостоятельно планировать свое развитие и образование. Поэтому очень ценно, когда в организации есть удобная система навигации по всем ресурсам и возможностям для каждого специалиста.

Мы обучаем руководителей корпоративных университетов, менеджеров по обучению и развитию персонала, внутренних тренеров компаний по из следующим программам:

1.Управление корпоративным знанием (knowledge management)

В нашей стране компании еще очень далеки от передового западного опыта в сфере управления знаниями, однако кризис  дал существенный толчок в развитии управления знаниями и ключевую роль в этих процессах начинают играть специалисты по электронному дистанционному обучению. >> Подробнее

2. Развитие наставничества на предприятии.

Программы для обучения наставников молодых специалистов

3. Планирование  карьеры и формирование кадрового резерва.

Программа обучения по формированию кадровго резерва

4.  Обучение руководителей

Программы обучения руководителей

5. ДПО программы переобучения и повышения квалификации персонала и руководителей компаний .

Перечень программ переподготовки

6. Организация и проведение  семинаров и тренингов.

Перечень всех разработвнных и проведенных семинаров и тренингов

7. Проведение мероприятий по командообразованию.

Тренинги командообразования

8.Аутсорсинг  услуг по обучению персонала. Технология выбора провайдера.

9. Развитие собственного корпоративного отдела дистанционного
обучения

10. Создание отдела корпоративного обучения на предприятии или Корпоративного университета

При обращении в наш центр корпоративного клиента, мы изучаем , почему возникла потребность в обучении, а не просто "включаемся" от названия курса, произнесенного заказчиком. Сначала мы просим Заказчика рассказать , чем вызвана потребность в обучении.

Это может быть новая задача, сформулированная или неясная пока проблема, обучение новичков, потребность в новых знаниях у старых кадров, приведение уровня образования сотрудника, работающего не по базовой специальности, к требованиям профессиональных стандартов, развитие недостающих навыков , например в коммуникациях с клиентами, в продажах, в знании компьютерных или digital- технологий, навыках переговоров, делового английского и т.д.

Руководителям, кроме знания бизнес-процессов по своему направлению деятельности, необходимо знание технологий и психологии управления персоналом, навыков личностного роста ( soft skills) и лидерских качеств.

После того, как выбрана цель, легко выбрать тему , форму и источник обучения.

Программы по заказам компаний ("корпоративные программы") - быстрорастущий сегмент рынка бизнес образования. Присутствие на этом сегменте свидетельствует о зрелости Образовательного центра, умении эффективно распределять ресурсы, о готовности предложить корпоративному клиенту комплексное обслуживания: от диагностики компании на стадии разработки программы обучения до контроля качества внедрения рабочих проектов по окончании программы.

Если Вы уже выбрали курс , семинар или тренинг для сотрудников или руководителей своей компании , то Вам нужно скачать Карточку сведений о заказчике, в формате Word, заполнить ее и выслать по адресу : rull@pleade.ru . По указанным Вами реквизитам рассчетного счета мы сформируем счет и составим договор, которые вышлем в Ваш адрес. Карточкa сведений о заказчике, в формате Word.

  Если заказчик обучения затрудняется с определением проблемы или задачи обучения, он может заполнить заявку на обучение , где указать в произвольной форме какое направление и для какой целевой аудитории его интересует. Все проведенные нами программы Заказчики могут использовать как меню для постановки задачи. Мы занимаемся разработкой новых программ по заявкам корпоративных клиентов.

Эксклюзивный договор на обучение 

При заключении эксклюзивного договора Образовательный центр «Плеяды» становится внешним  отделом корпоративного обучения компании  Заказчика (разработка и осуществление необходимых программ для персонала любого уровня и руководителей). Договор заключается на 1 год с возможностью продления. Скидка по   эксклюзивному договору составляет 20%.


Или просто послать запрос по эл. адресу rull@pleade.ru
моб.
8 (918) 11-83-766

 

 

ОТЗЫВЫ КЛИЕНТОВ
КАЛЕНДАРИ

  Виды корпоративного  обучения сотрудников и руководителей одной организации:

- по риторике и ораторскому мастерству

- по программам для руководителей

- по программам переподготовки и повышения квалификации

- по семинарам и тренингам

- по компьютерным , IT и digital курсам

- по программам для бухгалтеров, экономистов и финансовых менеджеров ( Аттестат ИПБР)

  - по иностранным языкам

  Как заказать корпоративное  обучение в групповом или индивидуальном формате 

  Услуги организационного и образовательного  консалтинга.  

Коучинг руководителей 

 

 
 
 Google Мы в Google+ Рейтинг@Mail.ru - - Яндекс.Метрика - Google+ - Яндекс цитирования -