[an error occurred while processing this directive] Финансы для руководителя без финансового образования, принимающего управленческие решения Плеяды

Главная Kонтакты

Пройди тест Подарочные сертификаты

Финансовый анализ предприятия для руководителя-нефинансиста

Курс повышения квалификации из цикла "Директорские программы"

Продолжительность: очно 27 час., 3 нед.
Объем: (9 занятий по 3 академических часа )
Формат: Вечерние занятия , вТ,чт, субб с 18 до 20.30
Стоимость: 15600 руб. /чел ( в группе 3-4 чел)

rull@pleade.ru   8 961 520-88-03 WhatsApp

Программа является вторым уровнем курса «Управление финансами компании для руководителя".

Курс предназначен владельцам бизнеса и руководителям, не имеющим опыта управления финансами компании, но желающим ознакомиться с принципами и подходами финансового анализа для лучшего понимания процессов управления компанией, принятия решений, связанных с долгосрочным и краткосрочным кредитованием предприятия, инвестированием, поиском партнеров, подготовкой внутренней и внешней финансовой документации.

Полученные знания позволят слушателям получить системное видение функционирования финансов на предприятии, а также разговаривать "на одном языке" с сотрудниками финансовых служб.

Подобные ознакомительные курсы руководители могут пройти по финансовому планированию, бюджетированию и учету затрат, финансовому контроллингу в группе, корпоративно и индивидуально..

Цель программы:

Научить руководителя, не имеющего базового финансового образования:

  • строить систему финансового анализа, которая отражала бы реальное положение дел на предприятии;
  • четко обосновывать управленческие решения и осознанно принимать их;
  • рассчитывать эффективность вложения капитала
  • контролировать профильных специалистов

Особенности программы:

Программа не предназначена для профессиональных финансистов, о многих вещах будет рассказано простым языком примеров. Поэтому курс будет очень интересен нефинансовым менеджерам, владельцам бизнеса и наемным управляющим, которые принимают управленческие решения.

Методы обучения:


Основная форма проведения занятий - лекции, совмещенные с обсуждением изучаемых вопросов. Приводятся конкретные примеры применения тех или иных подходов на практике. В процессе занятий проводится сквозной анализ фактической отчетности реально действующего предприятия, теоретические знания подкрепляются конкретными примерами.

В результате слушатели научатся:

  • Понимать базовые финансовые концепции и термины, финансовую модель компании.
  • На основании данных о хозяйственной деятельности компании формировать ее финансовую отчетность.
  • Анализировать отчетность предприятия для получения выводов о качестве деятельности организации, инвестиционной привлекательности бизнеса.
  • Увязывать все финансовые показатели и решения по управлению ими в единую систему.

Программа обучения:

1. Финансовый учет для руководителя, принимающего управленческие решения (2 ак.час)

- денежные потоки на предприятии
- пользователи финансовой информации
- внешняя и внутренняя отчетность.
- бухгалтерский и управленческий учет
- необходимость финансового учета
- доходы, расход, прибыль и убытки
- Финансовая цель деятельности предприятия..

2. Финансовая отчетность предприятия (3 ак.час)

- кругооборот средств в бизнесе.
- формирование официальной финансовой отчетности
- сколько у нас активов и откуда взялись пассивы
- читаем баланс и извлекаем ценную информацию
- разумно инвестируем капитал

3. Анализ финансовой отчетности (3 ак. час)

- рентабельность и безубыточность бизнеса
- виды анализа финансовой отчетности
- собственные и заемные источники финансирования.
- метод двойной записи. Бухгалтерские счета.
- отчет о финансовых результатах как ретроспектива деятельности.
- отчет о движении денежных средств - источник анализа устойчивости и платежеспособности компании
- финансовое состояние предприятия.

4. Последовательность проведения финансового анализа.
Комплексный подход финансового анализа (8 час.)

- Анализ структуры доходов и расходов.
- Факторы формирования выручки. Факторы формирования прибыли от реализации продукции
- Виды прибыли. Качество прибыли
- Анализ безубыточности. Анализ структуры активов и пассивов.
- Ликвидность, финансовая устойчивость. Оборотный капитал. Чистые активы. Анализ ликвидности (краткосрочной платежеспособности).
- Анализ денежных потоков. Операционный, инвестиционный и финансовый денежные потоки.
- Анализ финансовой устойчивости (долгосрочной платежеспособности).
- Анализ оборачиваемости (эффективности управления ресурсами и капиталом).
- Анализ рентабельности. Рентабельность продаж.

- Рентабельность собственного капитала.

- Средневзвешенная стоимость капитала
- Анализ рыночной привлекательности. Финансовые критерии принятия управленческих решений. Пирамиды финансовых показателей.
- Использование результатов финансового анализа в процессе бизнес-планирования
- Увеличение стоимости компании. Что нужно сделать, чтобы повысить стоимость бизнеса? Нужно ли повышать стоимость, к чему это может привести?

5. Управленческий учет (основы) (2 ак.час)

- бюджетирование на предприятии. Описание и внедрение.
- классификация затрат. Выделение центров финансовой ответственности в системе планирования и - управленческого учета компании.
- анализ безубыточности.
- постановка управленческого учета на предприятии.


Кейс: Практика ведения финансового и управленческого учета. (2 ак.час)

Запись на обучение :

Запись на обучение в группе

Запись на корпоративное обучение

rull@pleade.ru  8 961 520-88-03 WhatsApp

Оксана Платонова

Менеджер отделения Директорских программ,

Контакты

Наши клиенты по бухгалтерским и финансовым программам

 

 Google Мы в Google+ Рейтинг@Mail.ru - - Яндекс.Метрика - Google+ - Яндекс цитирования -