Главная Kонтакты

Пройди тест Подарочные сертификаты
-


Организация и планирование управленческой деятельности

(Планирование и целеполагание как базовые компетенции руководителя)


Модуль ДПО программы проф. переподготовки "Менеджмент(управленческие технологии)

Продолжительность обучения 16 час

Введение

Планирование есть непрерывный процесс принятия решений, в ходе которого устанавливаются и уточняются по времени цели и задачи развития предприятия в связи с изменениями, происходящими вокруг него, и определяются ресурсы для их выполнения.Стратегическое планирование — видение своего предприятия в будущем.стратегическое планирование — это средство реализации стратегии предприятия, оно направлено на поиск необходимых ресурсов и путей по достижению целей, вытекающих из принятой стратегии развития. По существу, это не только понимание того, как правильно определить стратегические цели, но увязка целей и ресурсов по их достижению.

Данный курс /семинар даст представление участникам о инструментах стратегического планирования, к, расставить приоритеты и задать нужный курс движения/развития, научит планировать и придерживаться временных и ресурсных ограничений в целях обеспечения успеха проектов.

В основе предлагаемой программы задания на:

  • развитие навыков стратегического планирования, эффективного управления временем и делегирования полномочий;
  • Формирование навыков эффективного планирования, грамотного управления рабочим и личным временем, знакомство с основами стратегического планирования;
  • Слушатели получат конкретную технологию достижения целей, научатся правильно планировать свою жизнь и карьеру, управлять своим временем наиболее эффективно.

Целевая аудитория:
Руководители высшего управленческого звена;  Директора любой функциональной области деятельности организации, все, кто   принимают  участие в разработке стратегии развития компании на любом уровне. Это программа для руководителей , желающих повысить свою работоспособность и максимизировать полезность своей деятельности в компании.

Методы проведения:
Мини-лекции. Деловые игры, обсуждения. В качестве кейсов используются как практический опыт автора, так и бизнес-задачи  участников  тренинга.

Цель обучения:

Определение зоны ближайшего развития в  осуществлении планирования с использованием методов и принципов  управления временем.

  Программа

1.Определение причин дефицита времени и ресурсы поиска времени;  

2.Анализ собственного плана рабочего дня и стратегии планирования  

3.Метод планирования времени: «Альпы»  

4.Методы управления временем:

  • «швейцарский сыр»
  • «поедание лягушек»
  • «промежуточная радость»  

5.Принципы управления временем: расстановка приоритетов – принципы Эйзенхауэра, АВС анализа

  • время и временное вложение – принцип Паркинсона
  • эффекты – принцип 20%/80%
  • помехи – принцип «полотна пилы»  

6.Постановка задач:

  • Требования к формулировке целей (SMART – критерии правильной цели)
  • Правила формулирования и разработка карты стратегических целей;
  • Классификация целей (Дерево целей и задач).Цели компании, подразделения, сотрудника
  • Техника: «Возврат личной ответственности»
  • Ранжирование целей по уровням:
    • Оперативный (сиюминутные цели)
    • Тактический ( шаги и задачи, направленные на реализацию стратегических целей)
    • Стратегический (наиболее значимые жизненные цели и ценности)

 7.SMART-технология в целеполагании.

  • Определение критериев постановки целей;
  • Развитие  навыков по разбиению целей на задачи и мероприятия;
  • Занесение в календарный план;
  •  Развитие навыков  контроля достижения этих целей;
  • Навыков делегирования;
  • Техники эффективной коммуникации и обратной связи;
  • Навыки определения и использования зон ответственности; 

 8. Основные ошибки в постановке цели и задач 

 9. Делегирование полномочий помощнику руководителя:

  • делегирование полномочий (определение)
  • правила делегирования полномочий
  • аспекты (пять) делегирования полномочий  

10.Практика:  Планирование рабочего дня.  Распределение задач между подчиненными.

 Результат:

  • осознание необходимости планирования;
  •  развитие  навыков планирования  собственной деятельности;
  • согласование планирования собственной деятельности с планированием компании в целом.  

Формы работы на семинаре - тренинге:  

мозговой штурм, опережающие и творческие задания;  игры, упражнения,  задания; мини – лекции, мини – презентации;  демонстрации; обратная связь, открытая рамка  

  Дополнительная информация:


                                 Семинар  в корпоративном формате

  Стоимость  корпоративного  семинара  составляет 5000 руб/час для всей группы слушателей. 

 

 Формат  открытого (сборного) семинара

Cтоимость и дата начала  В стоимость входят кофе-паузы.

Независимо от формата ( курс или семнар) ,  все слушатели получают методические и рабочие  материалы и ламинированные  именные сертификаты.

 

 
 Google Мы в Google+ Рейтинг@Mail.ru - - Яндекс.Метрика - Google+ - Яндекс цитирования -

[an error occurred while processing this directive]

Наш адрес: г. Краснодар,
ул. Карасунская, 82/1, 2 этаж
Тел.: +7 (861) 274-77-01
Факс: +7 (861) 275-06-82
Моб.: +7 (953)11-69-679

Авторские права
Все материалы, размещенные на сайте www.pleade.ru, имеют авторов, чьи права защищает действующее российское законодательство. Полное или частичное воспроизведение материалов сайта возможно только со ссылкой на сайт.
Для правообладателей