Главная Kонтакты

Пользовательское соглашение Подарочные сертификаты

 

  Поиск и подбор персонала своими силами в ресурчах Интернет, включая соц. сети
      

Практический семинар

Продолжительность обучения 8 часов , 2 модуля по 4 ак. час. Можно выбрать для изучения каждый отдельный модуль, или всю программу семинара

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ

Цель данного семинара-практикума – выявить ошибки  специалистов отдела персонала    при  подборе  и  оценке  кандидатов  под функциональные особенности рабочего места и познакомиться с новейшими способами поиска кандидатов с помощью различных ресурсов Интернет, включая социальные сети. Слушатели смогут получить ответы на вопросы:

Как составить модель компетенции - профессии, должности, вакантной позиции, компании?

Как составить должностные/профессиональные компетенции для разных позиций вашей компании?

Как обозначить в вакансии и как проверять личностные компетенции, необходимые для совместимости с командой и корпоративными требованиями?

Чем отличаются различные социальные сети с точки зрения подбора персонала, особенности рекрутинга в FB, LinkedIn, ВК .

Каковы особенности и способы продвижения вакансии и бренда компании в каждой из популярных соцсетей.

Как подготовить и провести диагностическое и отборочное интервью?

Как в процессе интервью выявить - подойдет ли человек на вакансию (анализ речи, поведения, резюме), критерии ценностей человека – впишется ли человек в компанию?

(Референция внутренняя и внешняя в оценке и принятии решения, мотивация, способы личного планирования времени, клиент-ориентированность, реакция на стресс  и т.д.)

Как узнать, правдива ли информация, предоставляемая соискателем?

Как собрать и проверить  рекомендации?

 

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Семинар предназначен:

Руководителям  и сотрудникам отделов персонала, непосредственно занимающихся подбором специалистов на вакансии, имеющиеся на  предприятии.

ПРОГРАММА

 

1 модуль 4 ак. час

Поиск кандидатов на вакансию

1. ВВЕДЕНИЕ

Современный рынок труда Краснодара   - актуальное состояние, тенденции, прогнозы. Кадровые особенности отраслевых рыков и рыночных сегментов.

Практическое использование технологий  в задачах службы HR: решение кейса " Как я подбираю кандидатов на вакансию: анализ ошибок при подборе кандидата" - индивидуальная работа с групповым обсуждением.

Экспресс-диагностика участников:"Что мне мешает подбирать адекватных кандидатов и делать это быстро?

 

 2. ПОДГОТОВКА К ПОИСКУ ПО ВАКАНСИИ

  - Определение требований к кандидату на основании корпоративных компетенций, должностной инструкции, требований и задач для данной позиции (Должностные, профессиональные и личные компетенции. Профиль вакансии. Профиль кандидата).

  - Разработка плана поиска кандидата (реклама, объявления, выбор среды (on line, off line) , выбор канала выставления/продвижения вакансии,  прямые обращения, агентства, рекомендатели и т.д.)

  - Организация процедуры обращения кандидатов в компанию

 

Бизнес-упражнение "Составление заявки на кандидата " - в малых группах, защита разработки, анализ и экспертная оценка


 2. ПОИСК КАНДИДАТОВ НА ВАКАНСИЮ

Разработка плана поиска кандидата в сети Интернет (б/пл реклама в электронных СМИ и порталах,  соцсети ( возможности и различия использования Facebook, LinkedIn)

Формирование HR-бренда и кадровой репутации компании в соцсетях
Работа с целевой аудиторией в соцсетях, как грамотно модерировать, администрировать, наполнять видео- и фото-контентом, текстовыми сообщениями страницу компании в соцсетях . 
Рекрутинг в соцсетях для массового набора персонала

 

3. ОТБОР КАНДИДАТОВ НА ВАКАНСИЮ

  - Первичный отсев кандидатов на основании резюме (сопроводительного письма), «белые пятна резюме»

  - Телефонное собеседование с кандидатом. Как построить разговор так, чтобы на личном собеседовании оказался нужный человек

  - Приемы оценки кандидатов на этапе отбора до собеседования

 

Бизнес-упражнение "БЕЛЫЕ ПЯТНА РЕЗЮМЕ" (задача группы: подготовить вопросы к кандидату на основании резюме)

 

 4. ОЦЕНКА КАНДИДАТА

  - Цели оценки кандидата

  - Ошибки, которые поджидают нас при оценке кандидатов, и как от них застраховаться.

 

2 модуль 4 ак. час

Отбор кандидатов на вакансию

5. ПРОВЕДЕНИЕ ИНТЕРВЬЮ С КАНДИДАТАМИ

  - Подготовка интервьюера к собеседованию, подготовка к пространства (упражнение на подготовку пространства)

  - Поведение интервьюера во время собеседования

  - Структурированное интервью при отборе кандидата

  - Определение профессионального уровня, содержание задач, выполняемых кандидатом на прежнем месте, его полномочия, зона ответственности,  и обязанности

  - Особенности мышления кандидата, его речь невербальное поведение

  - Список обязательных вопросов на интервью. «Каверзные» вопросы на интервью. Техники получения ответов на любой заданный вопрос

  - Оценочный лист для интервью

Бизнес-упражнение  "ПОВЕДЕНЧЕСКОЕ ИНТЕРВЬЮ"

Обсуждение результатов

 Бизнес-упражнение   "ПОКАЗАТЕЛЬНОЕ ИНТЕРВЬЮ"

(проверяется в интервью лучшая прописанная в поведенческих индикаторах компетенция)

 

6. ПРОДАЖА ВАКАНСИИ

  - Продажа вакансии успешному кандидату

  - Представление кандидата руководителю

  - Процедура приема окончательного решения

  - Процедура сообщения результатов конкурса кандидатам

 

7. СТРАТЕГИИ ОТБОРА ПОСЛЕ СОБЕСЕДОВАНИЯ

  - Как выбрать одного из финалистов, если нет идеального кандидата, а времени на поиск тоже нет

  

8. МОЗГОВОЙ ШТУРМ "Решение самой сложной ситуации" (ситуация выбирается из вопросов участников)

Методы и формы работы

Занятия проводятся   в  интерактивной форме  с использованием ситуационных заданий и ролевых игр. Модерация и фасилитация. Групповая и межгрупповая работа.

При корпоративной форме проведения семинара можно выбрать  отдельные  темы и профилировать семинар относительно сегмента рынка заказчика.


запись на курсы

 

 


Лучшая Школа риторики Краснодара
Огромный выбор тем и форматов: базовый курс, тренинги , обучение руководителей, индивидуальное консультирование

Календари курсов общей, деловой и профессиональной риторики.Телефонные тренинги. Светлана info@pleade.ru тел. (861) 274-77-36


Дата изменения Wednesday, 30-Nov-2016 02:02:04 MSK