Главная Kонтакты

Пройди тест Подарочные сертификаты

 

 

Построение эффективной команды

 

 

 

Офисный тренинг командообразования

 

 

Продолжительность обучения 12 ак. час, 2 дня.

Командообразование  даже при отлаженных бизнес-процессах является  проблемой  для любой организации. К моменту, когда руководство начинает задумываться о командообразовании, коллектив уже как-то «складывается», и  для того, чтобы создать по-настоящему эффективную команду, потребуется много  интеллектуальных и творческих усилий и финансовых затрат.

 Целевая аудитория

Руководители и сотрудники, ежедневно решающие задачи бизнеса в групповом взаимодействии. 

Цель обучения:

  • Обучение построению эффективных коммуникативных связей внутри команды.
  • Формирование и отработка навыков командного взаимодействия.

Программа

1. Вводная часть. 

  • Стадии формирования и фазы развития команды (превращения группы в команду). Противоречия и сложности каждого этапа. Требования к лидеру команды на каждом этапе.
  • Проблемы начального этапа создания команды. Основные составляющие эффективной совместной деятельности в организации
  • Целеполагание -  подход к формированию команды
  • Роли в команде в соответствии с теорией проектного менеджмента.

 

Практикум: Тестирование по М. Белбину для определения  собственных ролей при командном взаимодействии.

 

 2. Сессия организационного развития 

  • Диагностика представлений сотрудников об организации и принципах совместной деятельности , корпоративной культуре организации;
  • Диагностика уровня развития команды.
  • Анализ требований к работе, выполняемой командой.
  • Выяснение, какие цели будут служить маяками, показывая, что все идет в нужном направлении, что будет вдохновлять организацию на самые лучшие достижения? Какие ценности поддержат команду, не позволят распасться, помогут реализовать творческие замыслы?
  • Определение основных критериев эффективной команды для организации: формирование участниками  методов работы и постановка задач, которые приведут к успеху.
  • Формирование представлений о модели  корпоративных,  профессиональных и личностных компетенций : знания, навыки, опыт, личные качества, необходимые для командной работы. Способности к  работе в команде.
  • Анализ ценностей, норм , правил  с существующих в организации: какие из них работают "на цели", какие тормозят их достижение? Создание групповых норм и ритуалов, внутригрупповых стандартов общения и обратной связи.
  • Совместная выработка плана действий.

           3 .Технологии поддержания командного духа.

  • Мотивация сотрудников - зачем они работают в компании? Мотивация группы на достижение
  • Обучение членов команды, в том числе в игровых формах (teambuilding)
  • Искусство постановки задачи сотруднику. SMART-критерии.  

4. Осознание проблемных точек группового взаимодействия и выработка мер для их решения

  • Понимание конфликта как возможности решения внутригрупповых  (межличностных и   производственных) проблем
  • Принципы возникновения и симптомы конфликтов
  • Ступени развития конфликта
  • Стили разрешения конфликтных ситуаций
  • Практика разрешения конфликтов внутри команды
  •  Работа с установками членов команды по отношению к изменениям
  • Предупреждение возможности конфликта или столкновения между командными и личными целями.
  • Удаление из команды тех членов, которые  не желают действовать в соответствии с выработанными командой нормами.

Практикум: Отработка навыков принятия группового решения

Методы работы на тренинге:

 

 В процессе тренинга будут использованы: интерактивные игры, групповые обсуждения, дискуссии, ролевые игры, творческие задания, командная работа, аудио и видеоанализ

 Каждый участник обеспечивается методическими пособиями (рабочая тетрадь).

 

  Стоимость и дата ближайшей группы

При записи on line на обучение Вы становитесь участником розыгрыша "Приз месяца"

.

Отзывы клиентов офисного бизнес-тренинга «Эффективное взаимодействие в команде» 

Выездные веревочные тренинги командообразования/ Team building