Главная Kонтакты

Пользовательское соглашение Подарочные сертификаты

Директор по персоналу

Продолжительность обучения 24 ак.час (6 дней)

Дата ближайшего курса |  Стоимость обучения
Все курсы и семинары Школы кадровиков и HR-менеджеров

Курс повышения квалификации предназначен:

- директорам по персоналу с малым опытом работы,
- директорам по персоналу, чьи знания в области управления человеческими ресурсами нуждаются в обновлении;
- менеджерам по персоналу компаний, которые назначены на эту -должность, но не имеют управленческих навыков по данной специальности,
-   тем  специалистам, которые состоят в кадровом резерве на должность Директора по персоналу

  • Цель обучения:

  • Дать практические знания, а также навыки в построении комплексной и эффективной системы управления персоналом на предприятии ( от подбора, оценки персонала и разработки адаптационной программы ввода в должность до мотивации, конфликтологии и развития персонала) в соответствии с этапом развития, бизнес стратегией и задачами организации.
  • В результате обучения слушатели смогут:
  • выстраивать эффективную службу управления персоналом в соответствии со стратегическими целями и задачами предприятия; разрабатывать систему локальных нормативных актов (ЛНА) в соответствии с потребностями компании;
  • обеспечивать компанию персоналом не только необходимого количества, но и качества;
  • управлять численностью персонала в соответствии с бизнес стратегией компании;

  • разрабатывать и внедрять систему оценки персонала;

  • разрабатывать систему управления знаниями организации;

  • разрабатывать систему управления мотивацией и вознаграждением;

  • управлять дисциплиной и разрешать конфликтные ситуации в коллективе;

  • оценить эффективность работы отдела персонала.

  • Форма обучения :

  • Мини-лекции и мастер-классы с практическими занятиями. Все теоретические аспекты  курса  иллюстрируются   примерами из практики тренеров. На протяжении всего курса  используются  активные формы обучения: case study, деловые игры, «мозговые штурмы».

  • В программе курса:

  • 1. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

  • Понятия и подходы. Сущность и задачи. Методология и технология управления персоналом организации. Информационное обеспечение. HR- служба предприятия: задачи, функции, структура; развитие кадровой службы.
  • Кадровая политика компании. Содержание и задачи кадровой политики. Взаимосвязь кадровой политики и стратегии развития предприятия. Оценка выбора кадровой политики.
  • Разработка и внедрение системы локальных нормативных актов.

2. СИСТЕМА ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

  • Стратегии подбора персонала в организациях с различными типами бизнес стратегий.
  • Анализ работ и ролей. Планирование ЧР.
  • Анализ текучести персонала, стоимость текучести. Планирование оптимизации численности персонала.
  • Подбор и отбор персонала: критерии отбора, схема Роджера, система классификации Д.Манро-Фрейзера, методы отбора. Проверка кандидатов.(Как проверить кандидата на вакансию)
  • Отборочные собеседования: подходы, методы, постановка вопросов. Виды интервью.
  • Принятие решения о найме/отказе кандидату. Функции линейного руководителя в процессе отбора. Алгоритм обратной связи кандидату.
  • Формализация системы подбора персонала как бизнес процесса: Положение о подборе, Заявка на заполнение вакансии(job description ), бланки оценки, портрет кандидата и пр.
  • Управление адаптацией: Положение об адаптации, сопутствующие документы; понятие, формы и виды адаптации, оценка результатов адаптации. Ввод в должность и работа на испытательном срок.
  • Уход из организации сотрудника.

3. РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ.

4. УПРАВЛЕНИЕ ЗНАНИЯМИ.

  • Цель и назначение управления знаниями. Подходы к управлению знаниями. Понятие обучающейся организации.Организация отдела обучения на предприятии.
  • Подготовка кадров, повышение квалификации, переподготовка.
  • Планирование трудовой карьеры. Формирование кадрового резерва.
  • Принцип Эйзенхауэра. Оценка эффективности обучения: модель Д. Киркпатрика и Д. Филипса.
  • Как и чему учить в условиях нулевого бюджета.
  • Обучение руководителей.

5. СИСТЕМА МОТИВАЦИИ И ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА.

  • Понятия и теории мотивации. Системы оплаты труда.
  • Зарубежные модели мотивации.
  • Диагностика существующей  в компании системы мотивации.
  • Разработка и внедрение системы мотивации в компании; система грейдов; ключевые показатели эффективности (KPI), целесообразность их использования.
  • Разработка структуры компенсационного пакета.
  • Процедура мониторинга и оценки эффективности новой системы мотивации.

6. УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ. УПРАВЛЕНИЕ ДИСЦИПЛИНАРНЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ И   ПРОТИВОРЕЧИЯМИ В КОЛЛЕКТИВЕ.

  • Виды производственных и межличностных конфликтов. Модели поведения в конфликте.
  • Профилактика конфликтов. Позиция и коммуникации в конфликтной ситуации. Разрешение конфликтов.
  • Психодиагностика  

7. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОрСТИ СЛУЖБЫ ПЕРСОНАЛА

Ррегистрируясь on line на обучение в группе , Вы становитесь участником розыгрыша "ПРИЗ МЕСЯЦА"

Запись на обучение

Напишите письмо по электронной почте или позвоните

по телефону+7 (918) 118 - 37-66.
Если Вы живете в другом городе, закажите бесплатный звонок.

 

 

 

 

 


Лучшая Школа риторики Краснодара
Огромный выбор тем и форматов: базовый курс, тренинги , обучение руководителей, индивидуальное консультирование

Календари курсов общей, деловой и профессиональной риторики.Телефонные тренинги. Светлана info@pleade.ru тел. (861) 274-77-36


Дата изменения Thursday, 26-Jan-2017 20:10:36 MSK