Главная Kонтакты

Пройди тест Подарочные сертификаты

Кадровый менеджмент: управление персоналом,
оценка, мотивация, обучение и развитие персонала

Курс по ДПО программе повышения квалификации

Стоимость курса   | Дата начала группы | Запись на курсы |  Наши клиенты -  юр. лица |

Календарь курсов и семинаров для HR

Курс "Кадровый менеджмент" является , прежде всего, курсом повышения квалификации для менеджеров по персоналу с профильным образованием, но малым опытом работы. Записаться на обучение

Но если Вы работаете не по специальности, Вам нужно получить документ на право работы "Менеджером по персоналу".

Курс по ДПО программе профессиональной переподготовки , соответствующей профстандарту "Менеджмент (Управление человеческими ресурсами)" (262 ак. час, очно 102 час). Этот курс предназначен тем, кого привлекает работа в отделе персонала крупной компании, который не предполагает заниматься кадровым учетом и делопроизводством, а также руководителям отдела персонала. Особенно он интересен людям с психологическим образованием. Если у Вас есть любое высшее образование, то для получения квалификации с правом на работу по этой специальности Вам необходимо пройти:

Модуль 1 Курс общего менеджмента (180 час)

Модуль 2 Кадровый менеджмент: оценка, управление, обучение  и развитие персонала)" (72 час, очно 32 час)

По окончании обучения Вы получите Диплом о переподготовке по ДПО программе"Менеджмент (Управление человеческими ресцрсами" с присвоением квалификации "Менеджер по персоналу/ Специалист по управлению персоналом".

Димлом о переподготовке Менеджер по персоналу

Курсы можно пройти в очно-заочном и дистанционном форматах.

Многие менеджеры по персоналу понимают под управлением персоналом все, что угодно: заботу о персонале, профессиональное выращивание персонала, донесение чаяний персонала до руководителя, то есть, функции профсоюза, забывая о том, что главная цель компании – эффективность, а главная функция HR- менеджера  обеспечить  наиболее эффективное использование  человеческих ресурсов, быть всегда на страже интересов фирмы и руководства. Поэтому к хорошему менеджеру по персоналу обращаются уважительно  и недолюбливают за то, что он не дает напрасно тратить время и деньги компании, всегда лоялен к компании и не обсуждает в коллективе  действий руководства

Программа обучения

 Тема

Кол-во часов

1.

Кадровый менеджмент (оценка, мотивация, управление персоналом, обучение и развитие персонала)

16 час

 

Функции отдела персонала на предприятии. Аудит  функции  управления персоналом. Место менеджера по персоналу в структуре предприятия .Должностная инструкция менеджера по персоналу.

 
 

Технологии  работы с персоналом. Корпоративные, профессиональные и личные компетенции. Разработка модели корпоративных компетенций. 

 
 

Программы адаптации  новых сотрудников различного уровня компетенций. Разработка программ  ввода в должность персонала. Документы процесса адаптации.

 
 

Технологии оценки персонала. Этапы проведения оценки персонала. Интервью как основное средство HR для оценки персонала. Основные методические приемы, используемые при проведении интервью: биографические, телеологические, проективные, метод критических инцидентов, моделирование конкретных ситуаций, моделирующих ситуацию на работе и т.д.

Обратная  связь по окончанию интервью

Основные источники получения критериев оценки   (должностные инструкции, квалификационные справочники, профессиграфирование, оргдиагностика, др.).

Организационная диагностика.   Методы проведения.

Методика работы с тестами

 

Принципы эффективной системы оплаты труда, мотивация и оплата труда : формирование постоянной и переменной части  (на основе PerformanceManagement) заработных плат, компенсационные выплаты (доплаты, надбавки, льготы , проценты, бонусы, бенефиты), , нематериальные методы мотивации, программы поощрения и внимания нефинансовой мотивации. премиальные планы (акции, опционы).

 Построение комплексной системы мотивации и вознаграждения: грейдирование, вознаграждение по результатам и нематериальная мотивация. Анализ текучести кадров.

 
 

Аттестация персонала: разработка  документов и стандартов, работа комиссии, приказы, интерпретация результатов, принятие кадровых решений по результатам. 

 
 

Т&D. Обучение и переобучение персонала.  формирование кадрового резерва, планирование  карьеры,  организация наставничества, коучинг. Организация  обучения на предприятии своими силами. Организация Корпоративного университета. Проведение мероприятий по командообразованию. Аутсорсинг  услуг по обучению персонала. Технология выбора провайдера.

 

2.

Вопросы корпоративной культуры компании

1 час

 

Видение, миссия компании. Проведение стратегических сессий. Корпоративные цели и ценности, система корпоративных стандартов поведения. Как водить положения корпоративных стандартов компании в повседневную работу отдела персонала, в оперативную работу с персоналом.

 

3.

Вопросы кадровой безопасности компании. 

 2 час

 

Кадровые риски. Безопасность при подборе новых сотрудников, увольнении. Методы повышения информационной  и кадровой безопасности компании.

Коммерческая тайна  на предприятии. Закон о коммерческой тайне. Защита персональных данных.

 

4.

Психология делового и профессионального общения.  Конфликтология. Психодиагностика.

3 час

 

Взаимодействие с руководителем. Позиция по отношению к коллективу, руководителям отделов, отдельным сотрудникам.

Инструменты вертикальных и горизонтальных коммуникаций в компании. Организационная психология и психология управления. Тест поведения в конфликте.  Производственные конфликты.

Межличностные отношения в коллективе. Психодиагностика личных и деловых качеств персонала. Анализ психологических причин , лежащих в основе снижения эффективности работы персонала. Межличностные конфликты.  Нестандартные ситуации, работа с неформальными лидерами, проблемы  «травли» одного из сотрудников, проблемы  при увольнении. Мотивационная беседа.

н

5.

Имидж делового человека/деловой женщины. 

( Преподаватель с дипломом Европейского института стилистики и моды  Марангони (Милан, Италия )

4 час

6.

Риторика и развитие коммуникативных навыков и мастерства публичного выступления

 Грамотность  и культура устной речи, орфоэпия. Стилистика  деловой письменной речи. Приемы риторики и   публичного выступления. Развитие навыков презентации, выступления на совещании, собрании.

4 час

 

 Итого   по курсу очно

32 час

Стоимость курса | Дата начала ближайшей группы |

При записи на обучение on line Вы становитесь участником розыгрыша "Приз месяца"

Школа кадровика и HR (Курсы и семинары, управление персоналом для руководителей)


 
Лучшая Школа риторики Краснодара
Огромный выбор тем и форматов: базовый курс, тренинги , обучение руководителей, индивидуальное консультирование

Календари курсов общей, деловой и профессиональной риторики.Телефонные тренинги. Светлана info@pleade.ru тел. (861) 274-77-36


Дата изменения Friday, 17-Nov-2017 22:16:17 MSK