Главная Kонтакты

Пройди тест Подарочные сертификаты

«Эффективное руководство собственной компанией»

Бизнес-семинар

Продолжительность обучения 16 час.  

ЦЕЛЬ ОБУЧЕНИЯ

Семинар дает ответы на следующие вопросы:

Что должен  сделать владелец бизнеса, чтобы не оказаться в информационной блокаде собственного топ-менеджмента , чтобы повысить управляемость , прозрачность и контроль компании, гарантировать  расширение бизнеса и получение прибыли  и после  отхода собственника от оперативного управления.

Как правильно выстраивать отношения владельца бизнеса с управляющим и топ-менеджерами ?

Как выстроить систему контроля, не позволяющую управляющей команде выходить за рамки, заданные владельцем?

Чем мотивировать   топ-менеджеров работать на владельца, как на себя?  

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ


Владельцы бизнеса,  участвующие в непосредственном управлении компанией  или  собирающиеся  передать оперативное управление наемному управляющему.

ПРОГРАММА
  • 1.Что должен  знать владелец компании о собственном бизнесе.
    • система целей и ценностей.
    • стратегическое видение
    • стратегическое планирование
    • постановка  управленческой  задачи, бизнес-процесы
    • структура административного управления компанией
    • построение системы взаимосвязей и подчинения между структурными элементами с целью координации исполнителей.
    • политики, стандарты и регламенты    
    • ключевые показатели эффективности бизнеса.
    • проблемы организации, управления и мотивации компании
    • методы внедрения необходимых решений и изменений через деятельность менеджмента.

 2. Как не стать заложником собственного бизнеса

    • Информационная блокада ТОП-менеджмента и собственников в отношении реального функционирования компании, зависимость от звеньев низшего уровня
    • Проблема «непрозрачности» компании, варианты участия собственника в управлении компанией, соответствующие им структуры и инструменты контроля
    • Оценка реального уровня управления и управляемости, практические данные и наработки
    • Степень участия собственника в управлении, инструменты и точки четкого контроля
    • Методы повышения управляемости компании
      • как сделать компанию «прозрачной» для владельца;
      •  организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений;
      • баланс полномочий и ответственности менеджмента;
      • создание системы предупреждения сбоев в работе компании.
      • Система контроля за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи»
    • Как заставить ТОП-менеджеров работать на владельца, как на "себя"
    • Влияние личностных качеств менеджмента на качество управления:
      • выявление персональных особенностей топ-менеджмента
      • снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров) в компании;
      • нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.                

 3. Высвобождение собственника от оперативного управления компанией.

  • Почему неизбежен кризис разделения ролей владельца и управляющего когда пора вводить наемных управляющих?
  • кому отдать предпочтение: сотруднику собственной компании или стороннему претенденту найти или воспитать, плюсы и минусы
  • как обеспечить соответствие требований к управляющему поставленной бизнес-задаче.
  • какими компетенциями  (профессиональными и личными ) должен обладать   управляющий,  чтобы  он: 
      • адекватно воспринимал  видение бизнеса владельца в его развитии
      • был  гарантом  результативности бизнеса
      • был  лидером для персонала
      • смело и  самостоятельно занимался оперативным управлением
      • не посягал на  право владельца заниматься стратегическим руководством и выработкой основных ценностей для компании
      • работал в рамках , установленных владельцем, сохраняя прозрачность бизнеса
  • Откуда взять тех, кого сейчас нет: решение проблемы кадрового резерва
  • Методика отладки взаимодействия между ТОП-менеджерами
  • Инструменты контроля на разных стадиях выхода собственника из управления, точки контроля
  • Как приучить компанию к изменившейся роли лидера
  • Методы управления из новой роли: взаимодействие с управляющим и ТОП-менеджерами
  • Механизм обеспечения соблюдения требований собственника в его отсутствие
  • Как заставить компанию развиваться после ухода собственника

 4. Система мотивации для ТОП-менеджмента

  • Команда менеджеров как  инструмент управления процессами компании,
  • Принципиальные отличия системы мотивации для разных уровней управления
  • Проблемы реальной мотивации, способы и объекты мотивации
  • Защита интересов ТОП-менеджмента и собственников, способы достижения компромисса двух сторон
  • Схема мотивации, когда ТОП-менеджеры работают на собственника, как на “себя”
  • Обеспечение продвижения для потенциальных лидеров: как «наверху» собрать самых эффективных

 

Методы и формы работы

Во время работы семинара слушатели участвуют в групповых дискуссиях, моделировании и анализе ситуаций (решении кейсов).

В стоимость входит авторский  раздаточный материал, обеды,  кофе-паузы. По окончании семинара всем участникам вручаются ламинированные именные сертификаты.

 

 

  При записи на обучение on line Вы становитесь участником розыгрыша "Приз месяца"

Стоимость
Посмотреть дату начала в Календаре
Запись on-line на курс 

 
 Google Мы в Google+ Рейтинг@Mail.ru - - Яндекс.Метрика - Google+ - Яндекс цитирования -

[an error occurred while processing this directive]

Наш адрес: г. Краснодар,
ул. Карасунская, 82/1, 2 этаж
Тел.: +7 (861) 274-77-01
Факс: +7 (861) 275-06-82
Моб.: +7 (953)11-69-679

Авторские права
Все материалы, размещенные на сайте www.pleade.ru, имеют авторов, чьи права защищает действующее российское законодательство. Полное или частичное воспроизведение материалов сайта возможно только со ссылкой на сайт.
Для правообладателей