Что такое система сбалансированных показателей (ССП)
Стратегическое управление на основе системы сбалансированных показателей (ССП)
Целевая аудитория
Курс предназначен руководителям и специалистам планово-экономических, планово-аналитических подразделений, управленческого учета и контроллинга, руководителям и специалистам служб стратегического управления, организационного развития, управления изменениями, бизнес инжиниринга; Руководители и специалисты основных функциональных подразделений предприятия - продаж, производства, снабжения, маркетинга, финансов.
О чем курс
Чтобы разработать и внедрить систему стратегического управления организации на основе ССП, необходимо подготовить команду проекта, далее обучить команду методам разработки стратегического управления и разработке проекта внедрения, а затем методам внедрения стратегического управления в оперативную работу компании.
Постановку системы стратегического управления все предприятия вынуждены проводить одновременно с ведением своей основной деятельности силами одних и тех же управленцев. Одновременное выполнение двух таких сложных и трудоемких видов деятельности без ущерба друг для друга требует от предприятия наличия команды проекта, знающей предметную область, владеющей технологией построения и реализации системы стратегического управления и имеющей навык слаженной групповой работы.
В программе обучения:
На первом этапе обучения (10 час) слушатели учатся технологиям подготовки команды проекта и управления проектной группой. Данное обучение необходимо для того, чтобы все участники команды проекта одинаково понимали предметную область проекта, ее специфику и терминологию, содержание и последовательность выполняемых работ, результаты каждого этапа в отдельности и проекта в целом, выработали навык работы в команде и принятия коллективных управленческих решений в процессе выполнения проекта.
На втором этапе (6 час) слушатели познакомятся с основными положениями методологии ССП и на практических примерах разберут ключевые этапы разработки ССП. Это даст участникам ясное представление о назначении стратегического управления, его целях и задачах, представление о логической последовательности процесса разработки и реализации стратегии.
На третьем этапе (16 час) слушатели проходят подкур "Разработка проекта внедрения ССП. Реализация стратегического управления на основе ССП", во время которого уже подготовленным теоретически и получившим практические навыки участникам проектной команды демонстрируется пример из реальной проектной практики. Слушатели должны познакомиться с инструментами для построения вертикальной системы планирования, транслирующей стратегические планы на оперативный уровень, научиться разрабатывать проект внедрения стратегического управления на предприятии. Семинар заканчивается анализом примеров практического применения проекта. По окончании семинара слушатели поймут, как донести концепцию ССП до всех сотрудников компании, соотнести мотивацию сотрудников с целями компании, связать стратегический и оперативный уровни управления компанией.
Методы обучения
Сочетание лекционных занятий и деловых игр с разбором кейсов. Слушатели знакомятся с особенностями управления проектами по разработке и внедрению ССП, анализируют и критикуют системы показателей, разработанные на реальных российских предприятиях, становятся членами совета директоров модельного предприятия, на котором будет внедряться сбалансированная система показателей, и проводят мозговой штурм по проектированию стратегической карты для своего или модельного кейса.
Посмотреть дату начала в Календаре
При записи на обучение on line Вы становитесь участником розыгрыша "Приз месяца"