Главная Kонтакты

Пройди тест Подарочные сертификаты

 

 

Укрепление корпоративного духа организации на основе корпоративных целей и ценностей

                                               Офисный тренинг командообразования

                                    Продолжительность обучения 16 ак. час.

Введение

 

Что  мы  хотим сформировать в результате проведения   тренинга  командообразования?  Чем будет отличаться уже имеющееся на предприятии объединение сотрудников от того,   которое можно назвать «командой» после тренинга командообразования?

В зависимости от целей командообразования объединение сотрудников может соответствовать одному из трех определений: малой группе,  рабочей группе,  или коллективу, разделяющему ценности компании.

В соответствие с этими целями  есть три темы, три направления проведения тренинга Командообразования (Офисного teambuilding):

 

 1.Сплочение коллектива (то есть, малой группы, в которой отношения выступают в форме непосредственных личных контактов);

Когда рекомендуется  проводить(стадия storming-интенсивное формирование):

  • Когда  коллектив только складывается
  • Когда есть межличностные конфликты
  • При проведении реорганизации (слияние фирм и отделов)

2. Развитие компетенции командного взаимодействия и внутрикомандной работы ( то есть, рабочей группы людей,  работающих совместно и согласованно для достижения целей по выполнению производственных  заданий,  несущих общую ответственность за результаты работы) .

 

Когда рекомендуется  проводить (  стадия normalizing- нормализация деятельности):

  • Когда необходимо дать хороший старт развитию отношений в группе
  • Когда нужно распределить полномочия в команде
  • Когда нужно быстро ввести новых сотрудников в ритм работы
  • Когда требуется найти новые творческие способы взаимодействия и решения задач

 

3. Развитие корпоративной культуры организации (Развитие корпоративного духа организации на основе корпоративных целей и ценностей)  объединение  сотрудников и руководителей не только  на основе  единого вида   деятельности, но и  общности интересов, ценностных ориентаций, установок и норм поведения с внутренними и внешними клиентами, воплощающих отношения сотрудничества, взаимной ответственности и помощи друг другу в соответствии с представлениями высшего руководства о корпоративном ухе компании).

Когда проводится (стадия performing –исполнение планов по выполнению заданий):

  • Когда нужно донести до сотрудников миссию и политику компании
  • Когда нужно улучшить  отношения с клиентами
  • Когда есть организационные конфликты или проблемы
  • Когда нужно поднять дух сотрудников для решения общей задачи, например увеличения конкурентоспособности компании.

 

Ниже приводится одна из возможных программ по  укреплению корпоративного духа организации (стадия performing). Конкретный сценарий будет скорректирован с учетом особенностей Вашей организации и специфики ее бизнеса в процессе постановки задач и обсуждения.

 

Цель тренинга:

 

Повысить корпоративную успешность (от уровня межличностных отношений сотрудников до масштаба коллектива организации как единого целого), усилить мотивацию и лояльность персонала, развить личную эффективность сотрудников, сделать персонал и коллектив мощным фактором  конкурентной успешности компании.

 

 

Программа

  • Ценности компании и ценности сотрудников.  
  • Диагностика личностных особенностей, профессионального потенциала и стилей поведения участников семинар
  • Видение» и его роль в стратегии компании.
  • Миссия компании и ее значение в формировании корпоративной культуры. Как она понимается сотрудниками.
  • Формирование единого корпоративного духа и сплоченности
  • Мотивация на более качественную и результативную работу, корпоративную принадлежность и преданность

Кейс:  «Обсуждение и выработка ценностей и приоритетов, которые будут способствовать формированию новой культуры/ корректировке существующей корпоративной культуры».

  • Раскрытие внутренних ресурсов и повышение личной эффективности сотрудников
  • Улучшение физического и эмоционального состояния сотрудников
  • Обучение простым и действенным навыкам самомотивации, саморегуляции и самоменеджмента
  • Повышение жизненного тонуса и работоспособности
  • Снятие личностных ограничений и комплексов, мешающих продуктивной работе и достижению результата

Кейс:  «Разработка внутреннего  корпоративного  кодекса  правил взаимодействия».   «Чем мы можем помочь друг другу в нашей работе» – мозговой штурм

  • Эффективное  взаимодействие в процессе профессиональной деятельности   – где и как мы транслируем нашу миссию, видение и корпоративную культуру.
  • Выработка умение грамотно выстраивать профессиональные отношения
  • Формирование навыка продуктивной работы в группе и коллективе для достижения корпоративных целей
  • Улучшение психологического климата, атмосферы и взаимоотношений в коллективе
  • Способность разрешать межличностные и производственные конфликты

Кейс:  Обсуждение темы внутренних коммуникаций и выработка мер по совершенствованию внутренней информационной политики, как части корпоративной культуры.

  •  Сплочение корпоративного духа .

Кейс:  «Что нужно сделать для  зарождения гордости за свою компанию у каждого   сотрудника»;  «Будущее компании и мое будущее» – деловая игра.                                                               

Кейс:  Разработка регламента «Ознакомление новых сотрудников   с традициями и корпоративным духом компании»

 

            ВОЗМОЖНЫЕ ТЕМЫ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ:


1. Освоение коллективных методов принятия решений (мозговой штурм, депроблематизация, позиционный анализ и др.)

2.  Организационно-деятельностная работа по актуальным для организации темам (выработка Миссии и корпоративного кодекса, анализ и решение корпоративных задач и проблем, планирование путей развития и повышения эффективности деятельности компании и т.д.)

 

Тренер: Кандидат психологических наук, ведущий и мастер НЛП-программ с опытом работы коучером руководителей в крупных  краснодарских компаниях.

 

Запись  на семинар для физических лиц | Стоимость и ближайшая дата начала в Календаре
При записи на обучение on line Вы становитесь участником розыгрыша "Приз месяца"

 

Заявка на проведение корпоративного тренинга я для юридических лиц 

 

 

Отзывы клиентов офисного бизнес-тренинга    « Эффективное взаимодействие в команде» 

Выездные веревочные тренинги командообразования/ Team building

 


 
Лучшая Школа риторики Краснодара
Огромный выбор тем и форматов: базовый курс, тренинги , обучение руководителей, индивидуальное консультирование

Календари курсов общей, деловой и профессиональной риторики.Телефонные тренинги. Светлана info@pleade.ru тел. (861) 274-77-36