Управление бухгалтерией и налогами для директора

Курс повышения квалификации

Продолжительность курса:

в формате Директорской программы – 27 час (3 недели):

Про грамма обучения | Дата и стоимость ближайшего курса

Главное о курсе

Какова цель бухгалтерской системы в том виде, в котором она существует в России?

Дать директору аналитические данные, необходимые для управленческого учета и развития компании? Увы… Скорее, цель - вовремя сдавать отчетность, удовлетворяющую требованиям налоговых органов. Поскольку эти требования слишком усложнены и постоянно меняются, директора вспоминают о бухгалтерии только в моменты проверок : и им не дадут забыть, что ответственность за организацию бухгалтерского учета в компании и соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несут именно они, руководители.

Мало кто из руководителей понимает бухгалтерию и может в ней с лёгкостью разобраться. Исключение составляют руководители и владельцы, которые получили бухгалтерское образование, но таких - меньшинство.

Когда руководитель или бизнесмен, не изучавший бухгалтерию, бросает взгляд на «план счетов» или на баланс, ему кажется, что тут способен что-либо понять только специалист.

Но если вы будете знать некоторые основополагающие вещи, эта область станет для вас прозрачной, и, главное, Вы сможете контролировать своего бухгалтера.

Помните!!! Ваш бухгалтер может работать не только на редприятие, но и на себя. Но даже если Ваш бухгалтер очень порядочный человек и опытный, знающий специалист, необходимо предпринимать определенные меры для осуществления контроля за его работой. Ведь он/она может уволиться в любой момент через 2 недели после подачи заявления- перед проверкой, во время проверки, в период сдачи отчетности.

А что Вы можете потребовать от нового бухгалтера? Он будет еще полгода ругать своего предшественника, и говорить, что в Вашей бухгалтерии невозможно разобраться. Для контроля Вам не нужны знания бухгалтера. Вам нужны управленческие знания.

По объёму данных управление бухгалтерией - это небольшой раздел менеджмента, лёгкий для изучения, понимания и применения.
Управление бухгалтерией для руководителей ( программам "Бухгалтерский учет и налогообложение для руководителя" ( 27 час) - это первый уровень общего курса "Управление финансами для руководителей", который в некотором смысле, является краеугольным камнем всех курсов по управлению, так как закладывает основы правильного восприятия руководителем своего предприятия, его возможностей и его перспектив.

В курсе нет ничего лишнего, только то, что поможет руководителю осознанно вести свое предприятие по пути наименьших экономических потерь и не позволять манипулировать собой, так называемым, профессионалам.

По окончании курса руководитель самостоятельно сможет разбираться в бухгалтерской отчетности своего предприятия и знать все необходимые точки контроля за процессами бухучета, научится осознанно и творчески относиться к налогооблагаемой базе.

По всем разделам курса будет дана методика ведения учета сконкретными примерами, что даст возможность изучать этот курс людям без специальной подготовки. Очень важны для руководителя вопросы постановки отдела учета и контроля сотрудников бухгалтерии, взаимоотношения предприятия с налоговой инспекцией во время проверок.

В случае, если директор хочет сам выполнять работу бухгалтера своего предприятия, ему придется закончить другие курсы, для бухгалтеров "Бухгалтерский уче т и налогообложение с изучением 1С:бухгалтерия 8.2.

Про грамма обучения | Дата начала ближайшей группы

Программа обучения

ЧТО ИЗУЧАЕТСЯ	ПОЧЕМУ ЭТО НЕОБХОДИМО РУКОВОДИТЕЛЮ
Предмет и методы бухгалтерского учета.	Руководитель должен знать , законодательство о регулировании бухгалтерского учета и что такое хозяйственные средства предприятия и источники их образования.
Зачем предприятию учетная политика?	Не относится ли бухгалтер формально к составлению учетной политики? Не забыл ли он внести в нее изменения в связи с изменениями законодательства или при изменении условий деятельности фирмы (например, в связи с реорганизацией, сменой собственников и т. д.).
Проблемы взаимоотношений с бухгалтерской службой.	ПОЧЕМУ БУХГАЛТЕР И ДИРЕКТОР ЧАСТО НЕ ПОНИМАЮТ ДРУГ ДРУГА.
Виды учета в бухгалтерии в соответствии с ПБУ и зачем об этом знать руководителю.	Учет основных средств и нематериальных активов. Учет вложений во внеоборотные активы. Учет материально-производственных запасов. Учет готовой продукции, товаров. Учет затрат на производство. Учет труда и заработной платы. Учет расчетов между предприятиями
Учет денежных средств, кредитов банка и займов. Получение и выдача наличных сумм. Учет расчетов с поставщиками и подрядчиками.	КАК ИЗБЕЖАТЬ ЗАДОЛЖЕННОСТИ ПЕРЕД КОНТРАГЕНТАМИ И НЕ ПРОГЛЯДЕТЬ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ или почему нужно осмысленно подписывать договоры с контрагентами.
Налог на добавленную стоимость	КАК ИЗБЕЖАТЬ ПЕРЕПЛАТЫ НДС В БЮДЖЕТ или основные ошибки при заполнении первичных документов, влияющих на зачет НДС.
Кассовые документы	КАК ПРОВЕРИТЬ КАССУ или почему лучше не совмещать бухгалтера с кассиром.
Банковские документы Что такое банковская проверка документов. Как правильно вести чековую книжку. Как работает «Банк-Клиент	КАК ЧИТАТЬ БАНКОВСКИЕ ВЫПИСКИ или как защитить фирму от нечистых на руку сотрудников бухгалтерии.
Материальные ценности и их учет. Основные средства и нематериальные активы	КАК С ПОМОЩЬЮ УЧЕТА ПОВЛИЯТЬ НА СНИЖЕНИЕ СЕБЕСТОИМОСТИ или основные ошибки учета.
Учет труда и заработной платы. Виды заработной платы. Расчет основной заработной платы, очередного отпуска и пособия по временной трудоспособности, алиментов, НДФЛ (налог на доходы физических лиц). Учет расходов на социальное страхование и обеспечение, ЕСН (единый социальный налог)	ОШИБКИ ПРИ ОФОРМЛЕНИИ СОТРУДНИКОВ, ПРИВОДЯЩИЕ К ШТРАФАМ или для чего нужен кадровик.
Понятие доходов и расходов. Прибыль от продажи и ее распределение. Определение суммы валовой и налогооблагаемой прибыли. Налог на имущество предприятия. НДС. Налог на прибыль.	КАК ЗАКОННЫМ ПУТЕМ МИНИМИЗИРОВАТЬ НАЛОГООБЛАГАЕМУЮ БАЗУ.
Бухгалтерская отчетность. Бухгалтерский баланс. Отчет о прибылях и убытках. Как читать баланс или декларацию.	ЗА ЧТО ИМЕННО РАСПИСЫВАЮТСЯ РУКОВОДИТЕЛИ или основные ошибки при заполнении отчетных форм.
Мастер-класс « К вам пришла налоговая инспекция». (2 ак.час)	Пределы полномочий проверяющих организаций. Права и обязанности предприятий во время выездных и камеральных проверок . Перечень проверяемых документов. Поведение во время выездных проверок: как подготовить персонал .
Преподаватель – кандидат экономических наук, МВА, аккредитованный профессиональный преподаватель Института профессиональных бухгалтеров и аудиторов России, доцент государственного университета, финансовый директор крупной компании. Прайс-лист: все форматы обучения Дата начала и стоимость ближайшего курса При записи на обучение on line Вы становитесь участником розыгрыша "Приз месяца" Если Ваш главный бухгалтер не находит общего языка с руководителями других отделов, не умеет управлять персоналом бухгалтерии, не знает, как подготовить отчет для высшего руководителя, направьте его на обучение по курсу: «Главный бухгалтер как top-менеджер организации (развитие управленческих навыков, управление персоналом, предупреждение межличностных и производственных конфликтов, выстраивание правильных отношений c директором, партнерского взаимодействия с руководителями отделов ) (16 ак. час, 4 дня) Все программы для руководителей

Google Мы в Google+

- -