Управление проектами на производственном предприятии:

Цель курса:

Во время обучения будут рассмотрены важнейшие вопросы создания эффективного промышленного предприятия:

• совершенствование качества управления производственным предприятием на основе концепций Бережливого производства и системы Шесть Сигм
• применение системы 5S
• управление изменениями
• процессное управление
• обеспечение производственного предприятия инновационным персоналом
• стратегическое управление

В программе предусмотрена бизнес-игра, моделирующая процессы реального предприятия, в течение которой участники оптимизируют его деятельность и отрабатывают опыт применения современных концепций управления производственным предприятием.

Целевая аудитория

Руководители и собственники компаний, директора по производству, по качеству, специалисты по Бережливому производству, руководители отделов развития, все  заинтересованные руководители, ответственные за повышение производственных показателей

Рассматриваемые в курсе вопросы:

Совершенствование качества управления производственным предприятием на основе концепций Бережливого производства и Шесть Сигм

Применение инструментов Бережливого производства. Возникновение движения Lean. Создание рабочей команды Lean. Первые шаги.

Непрерывное развитие предприятия.

Внедрение процессного управления.

Автоматизация процессов управления и объединение предприятия «под одной крышей».

Применение системы 5S. Организация складского хозяйства.

Управление изменениями на производственном предприятии

Процессное управление

Обеспечение производственного предприятия инновационным персоналом. Методика «выращивания менеджеров»

 Современные подходы к развитию инновационного потенциала сотрудников. Вовлечение сотрудников в программу совершенствования деятельности предприятия. «Премия развития». Структура программы, широта охватов, статистика проектов, примеры лучших проектов. Методика инновационного развития «выращивания менеджеров» GMT (Growing Managers Technology).

Бизнес-игра «Совершенствование деятельности производственного предприятия». В процессе бизнес-игры, моделирующей процессы реального предприятия, участники оптимизируют его деятельность. В результате участия в бизнес-игре участники отрабатывают опыт применения современных концепций управления производственным предприятием