Мы обучаем экономистов компаний , работающих в различных сферах бизнеса:
строительстве, ЖКХ, медицине, производстве, на предприятиях средств размещения, а также в бюджетных учреждениях. Если Вы не найдете среди курсов и семинаров, представленных на этой странице, семинара , нужной Вам тематики, напишите нам, и мы сразу ответим , возможно ли разработать и провести семинар или курс повышения квалификации по Вашей тематике.

Курсы по ДПО программам повышения квалификации
(40 час. Удостоверение)

Дистанционный курс повышения квалификации "Бухгалтер-экономист в 2021 году" (40 час)

Планово-экономический отдел: планирование, контроль и анализ показателей эффективности предприятия (40 ак.час, очно 21 ак. час, 3 дня, 15000 руб/чел)

Современные методы разработки сметной и ресурсной документации с
применением новых сметно-нормативных баз ценообразования в
строительстве на основе комплекса Гранд-Смета ( семинар, 8 час. 1 день, 6000 руб)

Экономическое сопровождение договорной деятельности предприятия
(40ак.час, очно 21 ак. час, 3 дня, 15000 руб/чел)

Управление затратами на производственном предприятии
(40 ак.час, очно 21 ак. час, 3 дня, 15000 руб/чел)

"Новое в профессиональной деятельности экономиста жилищно- коммунального комплекса (ЖКХ)". (40 ак. час, очно 18 ак. час, 3 дня, 12000 руб/чел). В курс входит модуль "Практические занятия по разработке и рассчету тарифов ЖКХ(4 ак. час).

Курс "Углубленный Excel для экономистов и финансовых менеджеров (Сводные таблицы, сложные формулы, диаграммы, расчеты, отчетность - 16 час)

Темы программы: 

1. Организация работы экономической службы. 

Модуль 1. Экономическая служба:  структура, роль и место в компании.

• Функции и продукты экономической службы.
• Разработка и внедрение положения о документообороте
• Внедрение системного взаимодействия  экономической службы с  отделами продаж, логистики и других подразделений
• Оптимизация численности и подбор персонала экономической службы.
• Оптимизация  бизнес-процессов экономической службы.  

2. Технико-экономическое и финансовое планирование

          Модуль 1.  Модель текущего плана предприятия 

         Модуль 2. Планирование сбыта и производства продукции
         Модуль 3. Управление производственной мощностью предприятия в условиях ограниченных ресурсов.
         Модуль 4. Планирование потребности в ресурсах.
         Модуль 5. Укрупненные методы планирования себестоимости продукции.
   

3.  Управление затратами и калькулирование себестоимости        

         Модуль 1. Поиск резервов снижения себестоимости - разработка смет и калькулирование себестоимости продукции 

         Модуль 2. Методы распределения и расчета 

• Методы составления управленческой отчетности. Принципы признания доходов и расходов в управленческом учете
• Управление затратами и методы распределения затрат
• Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг)
• Расчет затрат жизненного цикла продукта и цепочка создания стоимости
• Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы постоянных расходов
• Расчет полной себестоимости (абзорпшен-констинг) и по прямым затратам (директ-костинг)
• Расчет затрат по процессам и системы попроцессного калькулирования. Позаказное калькулирование  и пооперационное калькулирование.
•  Варианты расчета себестоимости в зависимости от вида деятельности» 

4. Внутрифирменное бюджетирование

         Модуль 1. Бережное расходование средств предприятия – бюджетирование  деятельности
5. Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности 

      Модуль 1. Решения по финансированию капиталовложений  и инвестиционных проектов.

• Инвестиции компании: виды, формы, источники.
• Методы финансовой математики: компаундирование (исчисление сложного процента) и дисконтирование.  

    Модуль 2. Практические решения по оценке эффективности инвестиционных решений в условиях неопределенности.

• Расчет показателей эффективности инвестиционного проекта.
• Принятие инвестиционных решений в условиях риска и неопределенности.
• Качественный и количественный анализ риска проекта 

6. Анализ результатов деятельности предприятия 

         Модуль 1. Оптимизация ресурсов предприятия – анализ хозяйственной деятельности. 

• Анализ структуры активов предприятия по классам ликвидности. Анализ коэффициентов ликвидности. Использование результатов анализа.  Анализ деловой активности. Анализ оборачиваемости капитала и его отдельных составляющих.

         Модуль 2. Анализ финансового состояния предприятия.

• Система показателей, характеризующих финансовое состояние предприятия: Анализ текущей платежеспособности предприятия.
• Понятие и анализ операционного цикла. Контроль за размещением и использованием оборотных средств на предприятии. Эффективность использования оборотных средств на предприятии: система показателей, методы их определения. Источники формирования оборотных средств предприятия. Методика расчета потребности в собственных оборотных средствах, необходимых для нормальной хозяйственно-финансовой деятельности предприятия 
• Анализ движения денежных потоков. Анализ формирования чистых потоков денежных средств от операционной, инвестиционной и финансовой деятельности. Прямой и косвенный методы построения отчета о движении денежных средств. Прогнозный анализ движения денежных потоков и оперативное управление ими.
• Оценка долгосрочной платежеспособности. Анализ структуры и стоимости капитала предприятия. Оценка эффекта финансового рычага и ее значение для принятия решений о целесообразности привлечения заемных средств..
• Анализ финансовых результатов . Анализ эффективности вложения капитала. Рентабельность деятельности предприятия и методы определения ее показателей. Способы повышения рентабельности.
•  Обобщение результатов анализа. Подготовка аналитического заключения.

Запись на индивидуальное обучение | Запись для физ.лиц на обучение в группе

Заявка на корпоративное обучение

При записи on line на обучение в группе Вы становитесь участником
розыгрыша "Приз месяца"

Повышение квалификации профессиональных бухгалтеров по программам ИПБР.