Производственная логистика

Введение

Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на протяжении всего этого пути является задачей производственной логистики.

Цель производственной логистики заключается в оптимизации материальных потоков, то есть, обеспечение качественного производства продукции в соответствии с плановыми сроками исполнения заказов,  при одновременном  сокращении производственного цикла, снижении объема незавершенного производства и затрат на производство.

Логистика процессов производственного предприятия сложнее логистики торгового предприятия. К управлению цепями поставок (транспортная и складская логистика) добавляются процессы планирования производства, процессы  управления производственными операциями, потоками материалов, товаров и услуг внутри предприятия.

К тому же, на любом предприятии существуют не только производственно-технологические подразделения,  но и большое количество вспомогательных подразделений, которые объединяет «инфраструктура» производства. План работы, составленный для одного производственного подразделения, автоматически  формирует планы работ для остальных участков, входящих в технологическую цепочку. 

На семинаре Вы познакомитесь:

• с существующими логистическими концепциями управления производством
• с методами и системами производственного планирования для различных типов производств
• управлением производственными материальными потоками с помощью ERP- систем
• основными оптимизационными критериями  и методами  расчета производственных расписаний
• как применять  методы оптимизации на практике  

Целевая аудитория

Директора  по логистике производственного предприятия, директора по производству

Программа семинара

День 1  

Производственная логистика  на предприятии

• Толкающие и тянущие системы планирования производства MRP, JIT, KANBAN, OPT. Преимущества и недостатки  различных методологий.
• Сравнительная характеристика методологий MRP-II и Kanban (Just-in-time)
• Наиболее часто встречающиеся проблемы производственной логистики на современном предприятии в России
• Основные задачи, стоящие перед производственным предприятием в плане оптимизации  материальных потоков  

Управление логистической  системой 

• Проблемы формирования производственных планов
• Планирование на основе заказов клиентов и прогноза спроса (Rough Gut Capacity Planning.)
• Планирование потребностей (Capacity Planning). Составление планов-графиков.
• Оперативное управление логистическими процессами
• Методы управления и производственного контроля 

Методология планирования и управления на базе MRP-II (Manufacturing Resource Planning) – основа для  современных ERP-систем

• Функциональные требования стандарта MRP-II
• Составление основного производственного плана Master Production Schedule (MPS)
• Формирование задач составления объемно-календарных планов
• Формирование задач баланса производственных мощностей

Календарное планирование производства  

• Структура задач календарного планирования производства, их взаимосвязь
• Основные методы управления внутрицеховыми материальными потоками
• Диспетчерский контроль технологических операций 

Оптимизация  размеров изготавливаемых партий

• Методы оптимизации размеров партий обрабатываемых деталей в производственной логистике
• Формирование оптимальных размеров партий на основе составления производственных расписаний
• Система контроля дефицита деталей и комплектующих

Оптимизация  снижение объемов незавершенного производства (НЗП)

• Характер межоперационных заделов (возврат, брак исправимый, брак неисправимый) – неотъемлемой части незавершенного производства (НЗП)
• Методы компенсации дефицита обрабатываемых деталей за счет использования межоперационного задела
• Принципы организации АРМ сотрудников ОТК и комплектовщиков производственных заказов

День 2

Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний. Проблема группирования деталей и оборудования

• Критерии составления производственных расписаний
• приоритет партий запуска
• Критерии загрузки оборудования
• правило выбора деталей из очереди
• Группирование партий однотипных деталей
• Оптимальное планирование работ с учетом дефицита в комплектации заказов

Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля. Коррекция объемных планов и производственных расписаний

• Автоматизированное рабочее место диспетчера
• Методы компенсации отклонений от текущей производственной программы
• коррекция объемных планов производства
• оперативное перегруппирование партий
• коррекция производственных расписаний

Оперативный АВС-анализ (Activity Based Costing) – экономический анализ текущего состояния производства

• Вычисление стоимости станко-часа работы, простоя и ремонта оборудования
• Оперативный экономический анализ производства как в разрезе отдельных заказов, так и в привязке к центрам затрат (технологическому оборудованию)
• Связь с системами производственного учета

Инструменты производственной логистики: мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Диаграммы Ишикавы

• Система оперативного мониторинга прохождения производственных заказов в цехах на базе диаграмм Ишикавы
• Контроль плановых сроков исполнения и задержки заказов по отдельным участкам
• Контроль имеющегося дефицита обрабатываемых деталей, распределенного по производственным участкам
• Контроль текущих затрат на изготовление заказов, связанных с производственными участками

Ответы на вопросы.