Управление проектами в строительстве

Продолжительность обучения по курсу повышения квалификаии
72 час (очно 40 ак. час). Удостоверение.

Если у Вас профильное образование ( экономика, менеджмент, строительство), , то один раз в пять лет Вам достаточно проходить курсы повышения квалификации с получением удостоверения. Этот курс идеально подходит для целей повышения квалификации.

Если у Вас непрофильное высшее образование, Вам необходимо пройти курсы профессиональной переподготовки длительностью не менее 250 час. и получить Диплом о переподготовке по программе " "Проектный менеджмент" с присвоением квалификации "Менеджер проекта" или "Менеджер проекта в строительстве" и получением права допуска к работе по новой специальности.

Курсы можно пройти очно-заочно или дистанционно.
Задать вопрос менеджеру | Записаться на курс переподготовки

О чем этот курс

Строительство  и девелопмент первыми обратились к проектной деятельности, т.к. принципы организации строительства требуют гибких индивидуальных подходов к выполнению различных задач, стоящих перед менеджментом строительных компаний. Это прежде всего  инвестиционная деятельность, которая  подразумевает достижение поставленных целей и получение  прибыли.  Вложенные инвестиции должны окупиться, когда объект будет завершен. В этом процессе должны совместно работать подрядчик, заказчик и  инвестор,  который вкладывает финансы в процесс возведения сооружений. Управление проектами в строительстве определяет конкретные задачи для каждой из сторон,   и  должно обеспечить их гармоничную и бесперебойную работу, что  невозможно без использования  информационных технологий.   То есть вся информация о процессе возведения здания должна накапливаться, храниться, анализироваться, обрабатываться и передаваться в ту организацию, которая наблюдает за процессом.  

В силу ряда специфических факторов, влияющих на показатели строительной деятельности, таких, как многократные изменения в проектно-сметной документации, сжатые сроки подготовки тендерных предложений, жесткие требования к срокам сдачи объектов и зависимость от своевременной поставки материалов существует необходимость контролировать проектные работы компании на всех этапах.

Централизованное управление проектной деятельностью включает в себя широкий спектр мероприятий в области ресурсного планирования и мониторинга оперативности исполнения задач по проекту, позволяющих предупреждать существующие угрозы и минимизировать риски

Цель данного курса 

1. Получение участниками целостного представления о проектной концепции управления строительными проектами и требованиях, предъявляемых к руководителям и участникам проектов.( 24 час)2. Изучение программы MS Project ,  поскольку современное видение строительного проекта невозможно без навыков планирования ресурсного обеспечения , то есть , построения графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на строительный проект в целом и на отдельный вид работ, ресурсов. На курсе вы получите знания о планировании широкого спектра ресурсов: как исполнителей и механизмов (возобновляемых ресурсов), так и материалов (расходуемых ресурсов); сумеете проиграть различные варианты планирования — при жестких временных ограничениях и при ограниченных ресурсах.

   В результате обучения вы

  • сформируете и систематизируете комплексное представление о принципах, методологии и современных подходах эффективного управления проектами

  • освоите основные инструменты и модели управления проектами

  • разовьете навыки успешной работы в проектной команде, построения эффективных коммуникаций и развития лидерских качеств

  • научитесь понимать и применять современную методологию эффективного управления проектами в строительной и девелоперской отрасли

  • познакомитесь с основными инструментами управления строительными и девелоперскими проектами, научитесь их использовать на практике

  • освоите построение графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на проект в целом и на отдельный вид работ

Программа  обучения

1 модуль (теоретический)

Специфика реализации проектов в строительной отрасли

  • Характеристики и жизненный цикл проектов от прединвестиционной фазы до сдачи объекта в эксплуатацию
  • Значение проектов в условиях изменений и развития
  • Сочетание проектного и процессного подходов в управлении: преимущества и ограничения, проблемы и решения

Практикум — кейс из практики участников для анализа в ходе практических заданий

Инициирование проекта

  • Границы проекта и концепция
  • Цели и основные стадии проекта
  • Ограничения проекта, в том числе финансовые ограничения, государственное регулирование, административное давление, пожелания инвестора, позиция заказчика, технологические проблемы, человеческий фактор
  • Критерии отбора проекта, выбора проектных решений и оценки успеха проекта
  • Технико-экономическое обоснование проекта. Анализ привлекательности и осуществимости проекта
  • Выбор и анализ альтернатив реализации проекта
  • Плановое и досрочное завершение проекта

Практикум «Формирование концепции проекта» на примере кейс-стади одного из проектов участников

 

Разработка  стратегии проекта

  • Внутренние и внешние заинтересованные стороны: выявление, определение интересов и мотивов
  • Инициаторы и спонсоры проекта. Особенности работы с заказчиками, подрядчиками, контролирующими организациями
  • Модель закупочного центра. Работа с противоречивыми, неопределенными и взаимоисключающими интересами

Практикум «Формирование карты заинтересованных сторон проекта» (на примере кейс-проектов участников)

Планирование строительного проекта

  • Этапы планирования
  • Ресурсный подход. Виды ресурсов: человеческие, финансовые, материальные, информационные
  • Планирование объемов работ, ресурсов и времени
  • Конфликты ресурсов и методы их разрешения. Взаимозависимость времени, цены и качества: принцип тройственной ограниченности

Команда проекта

  • Основные принципы командной работы. Определение зон ответственности и полномочий
  • Лидерство в проектах. Руководитель проекта, функции, требования
  • Мотивация участников проектной работы, материальная и нематериальная
  • Учет индивидуальных особенностей членов команды при распределении задач
  • Эффективные коммуникации руководителей и специалистов
  • Проекты с распределенными и удаленными командами
  • Обратная связь

Тестирование по тесту Белбина  

Управление проектными рисками

  • Основные рисковые факторы в строительно-инвестиционной и смежных областях
  • Изменение значимости рисков на разных этапах реализации строительных проектов: от прединвестиционной фазы до сдачи в эксплуатацию
  • Определение вероятности возникновения рисковой ситуации и индикаторов ее приближения
  • Построение карты рисков
  • Рейтинг рисков. Определение ключевых рисков
  • Меры профилактики рисков и смягчения их последствий

Практикум «Составление карты рисков» на примере проектов участников

Модуль 2  

Управление строительными проектами в программе MS Project ( 16 час)

Записаться на курсы