Управление проектами в строительстве
Продолжительность обучения по курсу повышения квалификаии
72 час (очно 40 ак. час). Удостоверение.
Если у Вас профильное образование ( экономика, менеджмент, строительство), , то один раз в пять лет Вам достаточно проходить курсы повышения квалификации с получением удостоверения. Этот курс идеально подходит для целей повышения квалификации. Если у Вас непрофильное высшее образование, Вам необходимо пройти курсы профессиональной переподготовки длительностью не менее 250 час. и получить Диплом о переподготовке по программе " "Проектный менеджмент" с присвоением квалификации "Менеджер проекта" или "Менеджер проекта в строительстве" и получением права допуска к работе по новой специальности. |
О чем этот курс Строительство и девелопмент первыми обратились к проектной деятельности, т.к. принципы организации строительства требуют гибких индивидуальных подходов к выполнению различных задач, стоящих перед менеджментом строительных компаний. Это прежде всего инвестиционная деятельность, которая подразумевает достижение поставленных целей и получение прибыли. Вложенные инвестиции должны окупиться, когда объект будет завершен. В этом процессе должны совместно работать подрядчик, заказчик и инвестор, который вкладывает финансы в процесс возведения сооружений. Управление проектами в строительстве определяет конкретные задачи для каждой из сторон, и должно обеспечить их гармоничную и бесперебойную работу, что невозможно без использования информационных технологий. То есть вся информация о процессе возведения здания должна накапливаться, храниться, анализироваться, обрабатываться и передаваться в ту организацию, которая наблюдает за процессом. В силу ряда специфических факторов, влияющих на показатели строительной деятельности, таких, как многократные изменения в проектно-сметной документации, сжатые сроки подготовки тендерных предложений, жесткие требования к срокам сдачи объектов и зависимость от своевременной поставки материалов существует необходимость контролировать проектные работы компании на всех этапах. Централизованное управление проектной деятельностью включает в себя широкий спектр мероприятий в области ресурсного планирования и мониторинга оперативности исполнения задач по проекту, позволяющих предупреждать существующие угрозы и минимизировать риски |
Цель данного курса 1. Получение участниками целостного представления о проектной концепции управления строительными проектами и требованиях, предъявляемых к руководителям и участникам проектов.( 24 час)2. Изучение программы MS Project , поскольку современное видение строительного проекта невозможно без навыков планирования ресурсного обеспечения , то есть , построения графика потребностей в ресурсах, графика расходования денежных средств на строительный проект в целом и на отдельный вид работ, ресурсов. На курсе вы получите знания о планировании широкого спектра ресурсов: как исполнителей и механизмов (возобновляемых ресурсов), так и материалов (расходуемых ресурсов); сумеете проиграть различные варианты планирования — при жестких временных ограничениях и при ограниченных ресурсах. В результате обучения вы:
|
Программа обучения 1 модуль (теоретический)Специфика реализации проектов в строительной отрасли
Практикум — кейс из практики участников для анализа в ходе практических заданий Инициирование проекта
Практикум «Формирование концепции проекта» на примере кейс-стади одного из проектов участников Разработка стратегии проекта
Практикум «Формирование карты заинтересованных сторон проекта» (на примере кейс-проектов участников) Планирование строительного проекта
Команда проекта
Тестирование по тесту Белбина Управление проектными рисками
Практикум «Составление карты рисков» на примере проектов участников Модуль 2Управление строительными проектами в программе MS Project ( 16 час) |
Записаться на курсы