Бюджетирование и управленческий учет на предприятииВнедрение. Пошаговая технология
Практический семинар |
Продолжительность 40 ак. час (очно 28 час)
Профессиональным бухгалтерам - в зачет 40 часов
ежегодного повышения квалификации (ИПБР)
Целевая аудитория:
Бухгалтера, главные бухгалтера, финансовые директора, коммерческие
директора, руководители финансово-экономических служб
Темы обучения:
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ
- Принципы организации управленческого учета.
- Ведение учета методом оборота по статьям бюджетов.
- «Приход — Расход» по статьям бюджетов.
- Перенос данных из бухгалтерского учета в управленческий
УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ
- Девять правил управления затратами,
- Комплекс мер по снижению затрат,
- Точка безубыточности, CVP – анализ, ABC-XYZ анализ затрат
ЗАТРАТЫ И СЕБЕСТОИМОСТЬ
- Методы расчета себестоимости.
- Директ-костинг.
- Управление затратами
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ОТДЕЛЬНЫХ БИЗНЕСОВ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
- Управление подразделениями по их финансовым результатам.
- Распределение затрат между бизнес-направлениями и подразделениями)
РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИИ
- Что такое бюджетное управление.
- Система бюджетного управления предприятием.
- Технология и алгоритм постановки и внедрения системы бюджетного управления
РАЗРАБОТКА ФИНАНСОВОЙ СТРУКТУРЫ
- Управление по центрам ответственности.
- Типы центров финансовой ответственности
РАЗРАБОТКА БЮДЖЕТНОЙ СИСТЕМЫ
- Общее понятие о бюджетах.
- Основные бюджеты.
- Статьи бюджетов.
- Создание классификатора статей
РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
- Шаг, горизонт и интервал бюджетного планирования.
- Таблица бюджетного планирования.
Посмотреть в Календаре дату начала
Перечень всех семинаров и тренингов
Стоимость 12800 руб. за одного участника
Предоставляются раздаточные материалы.
При записи на обучение on line Вы становитесь участником розыгрыша "Приз месяца"