"Анализ эффективности предприятия. Описание и оптимизация бизнес-процессов на основе методологий ARIS"

Современный бизнес   может быть эффективным,  только  при условии функционирования на предприятии процессной системы управления. Для выполнения   работ по описанию и анализу сложившихся на предприятии бизнес-процессов  требуются особые технологии, методики, программные средства и, конечно же, подготовленные специалисты, способные поддерживать и развивать процессную систему управления, а также управлять изменениями в условиях повышенной нестабильности внешней среды.

Описание имеющихся бизнес-процессов чаще всего проводится с целью   развития  деятельности предприятия. Целью развития может быть:

• вывод на рынок новой продукции,
• внедрение информационной системы,
• оптимизация затрат на выпуск продукции,
• повышение качества обслуживания клиентов,
• внедрение системы менеджмента качества, и полного или частичного описания бизнес-процессов рабочих мест..  и т.д. 

Лидирующие позиции в области управления бизнес-процессами занимет такой программный продукт, как ARIS. 

АRIS, мощное  средство  моделирования, анализа и оценки бизнес-процессов,      может использоваться для анализа и выработки   решений  при 

• разработке стратегии развития бизнеса на основе системы сбалансированных показателей и ключевых показателей результативности;
• разработке  и внедрении систем менеджмента качества  
• внедрение стандартных информационных систем класса ERP (SAP, MS Axapta).

ARIS    так же незаменим для

• анализа и оптимизации бизнес-процессов ;
• управления издержками;
• управления операционными рисками;

Одним из преимуществ ARIS является его бесплатная версия ARIS EXPRESS, позволяющая создавать модели бизнеса и процессов, для дальнейшего их тестирования и оптимизации.

Семинар адресован:

• директорам и менеджерам различных уровней,
• IT- специалистам, бизнес-аналитикам,  
• всем специалистам, заинтересованным в постановке на своем предприятии,

      регулярного менеджмента,

• руководителям и специалистам в области СМК.

 В результате обучения  слушатели  научатся:

• Проводить анализ и выявлять проблемы при помощи ARIS;
• Строить стратегические карты бизнеса (BSC)
• Связывать  бизнес-процессы с системой стратегических целей компании;
• Моделировать бизнес-процессы, охватывающие  различные аспекты бизнеса   и  получать   из моделей бизнес-процессов  отчеты в виде должностных  инструкций, регламентов, положений о подразделениях и т.д.;
• Настраивать бизнес-процессы под внедрение ERP;
• Управлять операционными рисками ;
• Определять эффективность бизнес-процессов, создавать систему управления качеством и т.д.

Формы работы, на семинарах могут быть двух типов:

1. Очная, с использованием проектора в компьютерном зале с возможностью отработки практических навыков работы с ARIS.
2. Дистанционно-очная. При этом Преподаватель и студент общаются друг с другом посредством интернет, используя SKYPE в качестве средства коммуникации. Изображение монитора преподавателя отображается на мониторах слушателей. Экономится время слушателей. Слушатели могут записывать занятия в память компьютера.  Качество преподавания при этом не теряется.

После окончания занятий слушатели получают бесплатную методологическую поддержку в течении 6 мес.