Финансовый директор

Учебные заведения , как правило, учат будущих финансистов как профессионально и эффективно сделать что-то самому: разработать, придумать, посчитать… Однако, продвигаясь вверх по карьерным ступенькам, финансист все в большей и большей степени перестает быть просто  специалистом и начинает выполнять функции руководителя. Всегда сложно сделать переход от второго человека к первому: из заместителя главного бухгалтера стать главным бухгалтером, из финансового менеджера - финансовым директором. Это очень важный этап, потому что нужно кардинально меняться. До этого момента ты на 80% был специалистом в финансах, а на 20% - управленцем, а теперь должен быть на 80% управленцем и только на 20% - финансистом . 

Теперь, чтобы быть успешным, он должен перестать все делать сам и начать руководить действиями других людей.

А сам он должен делать уже совсем другие вещи. Но этому его никто не учил. Вершиной функциональной карьеры  финансового менеджера является пост финансового директора. Чтобы стать эффективным и успешным финансовым директором, сотрудник должен овладеть совершенно другими знаниями и умениями. Без этого его пребывание в должности может завершиться убытками для компании и крушением карьеры для самого сотрудника.
Данный курс  дает участникам комплекс знаний и инструментов, необходимых для того, чтобы помочь функциональному специалисту стать эффективным руководителем.

Целевая аудитория курса:

• Финансовые директора  без управленческого образования или с малым опытом работы
• Те, кто включен в управленческий резерв  на позицию Финансовый директор
• Выпускники университетов по специальности "Финансовый менеджмент"
• Руководители  предприятий, которые хотели бы  знать,  чего можно и чего нельзя требовать от своих финансовых директоров для увеличения прибыльности

1. ВВОДНАЯ ЧАСТЬ
• Ключевые подразделения компании и их значимость
• Модель компетенций И. Адизеса (производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграция) 

2. ФУНКЦИИ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
• Какие функции не меняются на любом этапе развития компании и всегда остаются актуальными для финансового директора
• Где провести границу своих полномочий и ответственности
• Как разделить власть и ответственность с другими руководителями 

3. ПОДЧИНЕННЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ И КАК ИМИ УПРАВЛЯТЬ
• Какие подразделения должны быть непосредственно подчинены финансовому директору
• Какие подразделения должны быть косвенно подчинены финансовому директору
• Каковы функции этих подразделений и что есть результаты их работы 

4. ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ И ЧТО ТРЕБУЕТСЯ ОТ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА НА КАЖДОМ ЭТАПЕ
• Этапы развития компании
• Изменение приоритетов компании на каждом этапе
• Перераспределение акцентов функций финансового директора на каждом этапе
• Изменения требований к личности и компетенциям финансового директора 

5. ИНСТРУМЕНТЫ ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
• Что такое инструменты?
• Базовый набор инструментов
• Распределение инструментов по функциям
• Главная инструментальная проблема финансовых директоров
• Что важнее стратегия или инструментарий? 

6. КОМАНДА ФИНАНСОВОГО ДИРЕКТОРА
• Команда ФД : как подбирать, чтобы компенсировать слабые места финансового директора
• Как организовать работу  подчиненных  

7. КАК НАЛАДИТЬ ОТНОШЕНИЯ С ДРУГИМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ КОМПАНИИ
• Потребности других подразделений компании и как их удовлетворить?
• Как получить то, что нужно Вам?
• Как наладить обратную связь?
• Как повысить значимость и авторитет своего подразделения 

8. КАК СРАБОТАТЬСЯ С ГЕНЕРАЛЬНЫМ ДИРЕКТОРОМ
• Первый и второй человек компании
• Единство и борьба противоположностей
• Неписанные правила,  и как ими пользоваться
• Признаки хороших отношений

9. Углубленный Excel для финансовых менеджеров ( 20 час)