Курс предназначен владельцам бизнеса и руководителям, не имеющим опыта управления финансами компании, но желающим ознакомиться с принципами и подходами финансового анализа для лучшего понимания процессов управления компанией, принятия решений, связанных с долгосрочным и краткосрочным кредитованием предприятия, инвестированием, поиском партнеров, подготовкой внутренней и внешней финансовой документации.
Полученные знания позволят слушателям получить системное видение функционирования финансов на предприятии, а также разговаривать "на одном языке" с сотрудниками финансовых служб.
Подобные ознакомительные курсы руководители могут пройти по финансовому планированию, бюджетированию и учету затрат, финансовому контроллингу в группе, корпоративно и индивидуально..
Цель программы:
Научить руководителя, не имеющего базового финансового образования:
- строить систему финансового анализа, которая отражала бы реальное положение дел на предприятии;
- четко обосновывать управленческие решения и осознанно принимать их;
- рассчитывать эффективность вложения капитала
- контролировать профильных специалистов
Особенности программы:
Программа не предназначена для профессиональных финансистов, о многих вещах будет рассказано простым языком примеров. Поэтому семинар будет очень интересен нефинансовым менеджерам, владельцам бизнеса и наемным управляющим, которые принимают управленческие решения.
Методы обучения:
Основная форма проведения занятий - лекции, совмещенные с обсуждением изучаемых вопросов. Приводятся конкретные примеры применения тех или иных подходов на практике. В процессе занятий проводится сквозной анализ фактической отчетности реально действующего предприятия, теоретические знания подкрепляются конкретными примерами.
В результате слушатели научатся:
- Понимать базовые финансовые концепции и термины, финансовую модель компании.
- На основании данных о хозяйственной деятельности компании формировать ее финансовую отчетность.
- Анализировать отчетность предприятия для получения выводов о качестве деятельности организации, инвестиционной привлекательности бизнеса.
- Увязывать все финансовые показатели и решения по управлению ими в единую систему.
Программа обучения:
1. Финансовый учет для руководителя, принимающего управленческие решения (2 ак.час)
- денежные потоки на предприятии
- пользователи финансовой информации
- внешняя и внутренняя отчетность.
- бухгалтерский и управленческий учет
- необходимость финансового учета
- доходы, расход, прибыль и убытки
- Финансовая цель деятельности предприятия..
2. Финансовая отчетность предприятия (3 ак.час)
- кругооборот средств в бизнесе.
- формирование официальной финансовой отчетности
- сколько у нас активов и откуда взялись пассивы
- читаем баланс и извлекаем ценную информацию
- разумно инвестируем капитал
3. Анализ финансовой отчетности (3 ак. час)
- рентабельность и безубыточность бизнеса
- виды анализа финансовой отчетности
- собственные и заемные источники финансирования.
- метод двойной записи. Бухгалтерские счета.
- отчет о финансовых результатах как ретроспектива деятельности.
- отчет о движении денежных средств - источник анализа устойчивости и платежеспособности компании
- финансовое состояние предприятия.
4. Последовательность проведения финансового анализа.
Комплексный подход финансового анализа (8 час.)
- Анализ структуры доходов и расходов.
- Факторы формирования выручки. Факторы формирования прибыли от реализации продукции
- Виды прибыли. Качество прибыли
- Анализ безубыточности. Анализ структуры активов и пассивов.
- Ликвидность, финансовая устойчивость. Оборотный капитал. Чистые активы. Анализ ликвидности (краткосрочной платежеспособности).
- Анализ денежных потоков. Операционный, инвестиционный и финансовый денежные потоки.
- Анализ финансовой устойчивости (долгосрочной платежеспособности).
- Анализ оборачиваемости (эффективности управления ресурсами и капиталом).
- Анализ рентабельности. Рентабельность продаж.
- Рентабельность собственного капитала.
- Средневзвешенная стоимость капитала
- Анализ рыночной привлекательности. Финансовые критерии принятия управленческих решений. Пирамиды финансовых показателей.
- Использование результатов финансового анализа в процессе бизнес-планирования
- Увеличение стоимости компании. Что нужно сделать, чтобы повысить стоимость бизнеса? Нужно ли повышать стоимость, к чему это может привести?
5. Управленческий учет (основы) (2 ак.час)
- бюджетирование на предприятии. Описание и внедрение.
- классификация затрат. Выделение центров финансовой ответственности в системе планирования и - управленческого учета компании.
- анализ безубыточности.
- постановка управленческого учета на предприятии.
Кейс: Практика ведения финансового и управленческого учета. (2 ак.час)
|
