Оперативное управление прорабским участком и
персоналом на строительстве объекта

В курсе рассматриваются:

               Технологии и психология управления применительно к деятельности производителя работ на строительстве объектов, и , прежде всего современные методы управления при производстве работ в строительстве (оперативное планирование, технологические карты, организация информационных потоков, составление графиков поступления МТР и движения рабочей силы, ведение журналов производства работ и т.д.),

             Организация подготовки персонала (рабочих и мастеров) для строительных работ и управление персоналом , то есть планирование работ, распределение объемов, мотивирование и контроль исполнения. 

              В курсе изучается также организация и управление прорабским участком (управление бригадами строительных рабочих и организация взаимодействия со смежниками и руководством); прорабская отчетность (отчеты об использованных материалах и об объемах выполненных работ, табели, наряды); организационные и межличностные конфликты на строительстве объекта между рабочими и низовыми руководителями; делегирование полномочий, стресс-менеджмент.  

Программа обучения 

1. Профессиональные компетенции прораба:  

Что должен знать прораб?   

• современные технологии, проектная документациия,  дизайн-проекты,  обширный ассортимент  отделочных  и  стройматериалов 

Что должен уметь прораб?    

• чтение чертежей и смет ,правильное оформление различных форм отчетности, организация качественной и бесперебойной работы бригад, расчет количества необходимых строительных материалов,  обеспечение сохранности материалов и т.д.   

2. Коммуникативные функции прораба 

• Решение технических вопросов с заказчиком
• Грамотное проведение переговоров с многочисленными строительными комиссиями и подрядчиками, 
• Организация взаимоотношений со специализированными надзорными органами, в части согласования по строительству
•  Взаимодействие с контролирующими и регулирующими органами   

3. Контролирующие функции прораба 

• Технический надзор. Получение согласований при  проведении работ по внешним коммуникациям
• Постоянный контроль за качеством  строительных работ,  соответствием выполненной  работы проектно-сметной документации.

• Контроль расходования средств и выполнения бюджета строительства.
•  Контроль сроков мобилизационного и строительного этапов,  сроков выполнения  рабочими  объема  производства    в соответствии  с графиком
• Контроль техники безопасности и охраны труда.
• Контроль реализации всех договорных обязательств по проекту, субподрядных договоров
•  Контроль за подготовкой объекта к  эксплуатации.
• Проведение оперативных и контрольных совещаний со всеми  участниками проекта 

4.Основные проблемы  в работе прораба 

• Острый дефицит квалифицированных кадров всех  уровней: часть рабочих  вообще не имеет строительных профессий - что с этои делать?.
• Нечеткое разграничение должностных обязанностей и полномочий между структурными звеньями строительных компаний и их линейными работниками - .как это преодолевать?.
• Перегруженность прораба работой:   функциональные обязанности чрезвычайно велики и разнообразны. Отсутствие неформальных должностных инструкций - как научиться управлять своим временем?
• Быстро меняющееся законодательство в области строительства.  Прорабам  трудно уследить за постоянно  появляющимися новыми требованиями - как встроить учебный процесс в рабочий ритм?. 
• Незнание технологий управления персоналом - как научиться управлять подчиненными, распределять объем работ и контролировать выполнение?

5. Цикл управленческих функций прораба как менеджера среднего звена 

• Планирование работ - самый сложный этап в цепочке управления
• Организация производства работ . Распределение объемов работ. 
• Мотивация рабочих (подчиненных).
• Контроль исполнения работ.
• Анализ  выполнения работ.  Отчетность
• Самоменеджмент (управление временем, управление эмоциональным состоянием) 

6. Управление персоналом 

• Контроль за  дисциплиной и исполнением работ  персоналом : от бригадира до разнорабочего
• Постановка задач подчиненным.  Технология   постановки  задач  и инструктирования.
• Методика   организации  пошагового       исполнения распоряжений. Мотивирующая беседа. Убеждающее выступление.
• Контролирующие  действия  руководителя  для выявления сбоев и их причин
• Предотвращение и улаживание организационных (производственных) и межличностных конфликтов.
• Организация обучения и наставничества.
  Ввод в работу новичков, программа адаптации.
• Делегирование полномочий и ответственности: что можно  и чего нельзя делегировать подчиненным. 

7. Отчетность  прораба 

• Учет рабочего времени рабочих (табели‚ наряды),
• Составление отчетов об использованных материалах
• Составление отчетов об объемах выполненных работ.
• Стандартные  формы отчетности, автоматизация отчетности.