Менеджер проекта"(Управление проектами на платформе MS Project)"Курс по ДПО программе повышения квалификации Курс можно пройти в дистанционном формате ( 72 ак. час) |
Если у Вас высшее базовое образование (экономика, менеджмент), Вы можете пройти очно или дистанционно курс "Управление проектами на платформе MS Project " ( 40 ак. час) , состоящий из 2-х модулей, в качестве повышения квалификации с получением удостоверения. В соответствии с "Законом об образовании в РФ" и требованиями профстандартов руководители любого уровня компетенции должны проходить повышение квалификации каждые 3 года. Если у Вас высшее строительное образование первый модуль курса "Основы управления проектами на платформе MS Project" ( 24 ак. час.) может быть заменен на модуль "Управление проектами в строительстве" ( 24 ак. час) |
Если же у Вас
высшее образование по другому, непрофильному направлению , Вы сможете пройти у нас очно-заочно или
дистанционно курсы по ДПО программе проф. переподготовки "Проектный менеджмент " ( 252 час),
и получить Диплом о переподготовке с присвоением квалификации и права допуска к работе по новой специальности "Менеджер по управлению проектами " . Переподготовка равноценна по статусу получению второго высшего образования . Курс переподготовки состоит из 2-х модулей, первый - "Основы
менеджмента" (180 час, можно пройти на выбор очно-заочно или дистанционно), второй уровень - обучение по курсу " Управление проектами на платформе MS Project " (72 ак. час, очно 40 час) . Стоимость обучения по программе переподготовки в дистанционной форме |
Курс повышения квалификации "Управление проектами на платформе MS Project " состоит в свою очередь из двух модулей: Модуль 1 «Основы управления проектами» (24 час) или "Управление проектами в строительстве" (24 час) закладывает необходимый фундамент базовых знаний в области управления проектами. Слушатели ознакомятся с определением проекта, основными и вспомогательными бизнес-процессами, ресурсами проекта, понятиями «участники проекта» и «команда проекта», получают представления о стандартах профессионального управления проектами PM BOK. Более подробно слушатели знакомтся со станартами PM BOK заочно, получая методическое пособие и контрольные вопросы. ( В зачет 32 час) Во время обучения слушателям будут предложены практические упражнения, объединенные в один сквозной бизнес-кейс, разработанный с учетом реализации проекта. При выполнении заданий моделируется ситуация конкретного проекта, что позволяет наработать навыки практического применения стандартов управления проектами в условиях, максимально приближенных к реальным. Модуль 2 " Работа в программе MS Project". с MS Project -'это самая на сегодня популярная и простая в овладении Программа для автоматизации управления проектами. Особенность программы MS Project заключается в том, что ее невозможно эффективно использовать без знания теории управления проектами. |
Узнать цены и актуальные скидки на обучение и записаться:
8 ( 861) 274-77-01 |
rull@pleade.ru
Глоссарий терминов (англ) проектного менеджмента
|
Проектная команда – это люди, объединяющиеся для работы над отдельными проектами, часто на непродолжительное время. Вполне вероятно, что такой подход станет доминирующим в области высокооплачиваемой работы в течение грядущего десятилетия, в том числе и в России.
|
Стоимость обучения в форматах обучения в группе, мини-группе, индивидуально
8 961 520-88-03
|
Для справок тел. 8 (861) 274-77-01 |
Что такое проект и проектный менеджмент
Глоссарий терминов (англ) проектного менеджмента
Обычно жизнедеятельность компании сводится к ежедневно повторяющимся действиям (операциям) - это производство, продажа, распределение или обслуживание клиентов - выполняемым снова и снова в идеале - с ростом производительности. Но когда компания хочет выйти на качественно новый уровень развития, речь идет о проекте. Каждый проект уникален и представляет собой комплекс мероприятий (работ) с определенными сроками начала и окончания, независимо от того, связан ли он с созданием новой продукции, строительством зданий, увеличением производственных мощностей или внедрением новой компьютерной системы. Управление компанией (направлением или отделом) и управление проектом - две совершенно разные задачи. Проект всегда ограничен во времени, проект – это нечто новое для любого устойчиво работающего бизнеса, связанное с инновациями и, следовательно, с рисками и случайными факторами, например, разработкой и запуском в эксплуатацию новой установки или открытием нового по формату магазина, формированием дилерской сети или выводом продукта на новые рынки, запуском нового бренда или разработкой нового программного продукта. Для осуществления проекта должна быть сформирована команда компетентных специалистов способных брать на себя ответственность, где каждый отдельный сотрудник является самостоятельно действующим, широко мыслящим специалистом, сотрудничающим со столь же широко мыслящей командой других специалистов для выработки новых решений. Менеджер проекта выполняет функции координатора, направляющего действия всех , кто задействован в проекте (включая заказчика, исполнителей проекта, поставщиков и членов проектной команды). Если бизнес компании в значительной мере основан на реализации проектов, менеджеры проектов являются ее «ключевыми игроками». Ведь на сегодняшний день большинство компаний успешны настолько, насколько успешны реализуемые ими проекты. Программа курса «Основы управления проектами» |
Основы управления проектами
Продолжительность обучения 40 час. ( теория 24 час. +программаMS Project 16 час)
Программа обучения
Программа базируется на системном изложении основных понятий и процессов управления проектами, определенных в стандарте PMI PMBOK® 6th Edition . В ходе тренинга рассматриваются состав и структура процессов, групп процессов, областей знаний, а также общая методология управления проектами. Преподаватель сертифицирован в управлении проектами и имеет профессиональный сертификат преподавателя MS Project. |
1. Введение в управление проектами
2. Среда управления проектами
3. Стандарты профессионального управления проектами.
4. Основы планирования
5. Управление человеческими ресурсами проекта.
7. Управление материальными и финансовыми ресурсами проекта8.Управление рисками проекта. |
Для справок тел. 8 (918) 118-37-66 |