Финансовое планирование для нефинансовых менеджеров

Семинар

                Действия финансовых менеджеров могут свести к нулю достижения компании на рынках сбыта, в производстве и обеспечении или наоборот, обеспечить приток денег «из воздуха».
               Эффективно управляя оборачиваемостью активов и рентабельностью капитала, оптимизируя стоимость капитала, используя эффекты левериджа и другие профессиональные тайны, можно обеспечить дополнительный доход при сохранении или даже ослаблении других параметров организационной системы.

Финансовое планирование - это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств предприятия для обеспечения его развития. Оптимальное финансовое планирование обеспечивает четкую, контролируемую и легко корректируемую структуру финансовых процессов.

              В программе обучения рассматривается управление оптимизацией денежных потоков предприятия, оценка рациональной системы управления денежными средствами предприятия, планирование потребности в оборотных средствах, управление дебиторской и кредиторской задолженностью. В процессе обучения возможны постановка и решение практических задач на материале практики слушателей (case-study).

Руководители  планово-экономических служб с малым опытом работы;
Специалисты по управлению финансами  и главные бухгалтера, не имеющие базового образования в области финансов; 
Собственники,   руководители малых и средних предприятий,
Топ-менеджеры, принимающие  управленческие решения.

Программа:

1. Необходимость финансового планирования на  предприятии

Что такое финансовое планирование? Современная модель управления предприятием  Кто занимается финансовым планированием на предприятии?

2.    Основы управленческого учета и производственного учета

Пользователи бухгалтерской информации. Различия между управленческим и финансовым видами учета. Процесс принятия решений. Функции управленческого учета.

3.    Информация для принятия решений

Экономическая модель. Бухгалтерская модель «Затраты - выход продукции - прибыль». Математический подход к  анализу «затраты - выход продукции - прибыль». Маржа безопасности. Построение графика безубыточности. Анализ «затраты - выход продукции - прибыль» при выпуске нескольких видов продукции.

 4.    Системы управленческого контроля

Сущность управленческого контроля. Принцип контролируемости. Задание финансовых целевых показателей. Центры ответственности. Формирование, контроль и исполнение бюджетов. Контролирование финансовых потоков и результатов деятельности обособленных подразделений организаций.

5.    Основные теоретические сведения о бюджетировании

Используемая терминология. Основные виды бюджетов. Структура бюджета. Формирование бюджета доходов и операционного бюджета филиалов. Планирование бюджетов затрат по бизнес-процессам и бюджета инвестиционных вложений. Формирование платежного календаря и распределение финансовых ресурсов. Формирование фактического и консолидированных бюджетов компании.

6. Бюджетирование на предприятии

Сложности, ошибки и проблемы бюджетирования. Использование мотивационных механизмов в бюджетировании. Ключевые показатели деятельности компании. Нормирование и лимитирование оборотных средств. Формирование фонда финансирования операционной деятельности, инвестиционного и резервного фондов. Распределение средств в фонды предприятия. Анализ  выполнения ключевых показателей и консолидирование информации о финансовых потоках.

Рассмотрение кейса. 

7. Измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решения

Принятие инвестиционных решений. Альтернативные издержки капиталовложений. Исчисление сложного процесса и дисконтирование. Концепция чистой приведенной стоимости. Расчет чистой приведенной стоимости. Внутренняя норма доходности. Релевантные потоки денежных средств. Понятие релевантных издержек. Важность качественных факторов. Принятие специальных решений о цене реализации продукции. Решения об ассортименте продукции. Временное распределение потоков денежных средств. Методы, не используемые временной стоимости денег. Метод окупаемости и коэффициент окупаемости капиталовложений.

8. Информация для планирования, управления и контроля в процессе составления смет.

Зависимость между составлением смет и долгосрочным планированием. Функции смет и противоречия между целями сметы, сметный период. Управление процессом годовой сметы и этапы составления. Виды смет и заключительный анализ на этапе компьютеризации процесса составления смет.